培训受众: 课程大纲: 【课程形式】 分组、讨论、互动
【适合学员】 企业各级经理/主管，管理岗位上的各类人员、后备干部
【课程长度】 2 天
【学员获益】
更好的提升组织内部合作意识
减少人际合作之间的冲突
提升管理人员的领导力
提升员工责任感
【课程大纲】
第一章人类操作系统
高绩效的三个层面
行为和情绪
工作中的思考习惯
第二章专注
专注的价值
倾听的级别
活在当下
情绪阶梯和专注
第三章最佳状态
心智能力
亚健康
当自我占据一切
第四章行为风格
人类风格特征
人类风格类型
自我、本我和超我
自我风格收集和重新认识
如何发挥自己特点和团队合作
第五章建立致胜文化
什么是文化
文化的影响
主观的重要性
解冻旧行为和将理想行为内化
第六章责任感
“不要责怪我”
责任感心理状态
责任感和思考质量
责任感中的角色选择
提升工作场所的责任感
第七章团队合作
什么是团队合作
团队合作的障碍
团队合作和信任
大雁的意识
第八章指导与反馈
批评和建设性性反馈
指导与发泄
如何有效地指导
和谐式指导者
第九章领导的影响力
影响力概念的作用机制：意识是关键
管理你的影响力
制定你的影响力改进计划