课程大纲: 沙盘讲师楚晓晖-高效团队建设沙盘模拟课程
课程背景
没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互补，使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量，形成高效团队。高效团队建设沙盘模拟课程是集合中国管理研究院沙盘研究所多位专家智慧开发的独家课程，该课程的特点在于帮助管理者从高效团队建设的本源抓起——根据人的性格特质匹配合适的岗位，达到事倍功半的奇效。


课程大纲
一、性格特质测评
1、性格与团队建设。
2、四维人格问卷测试；
3、分组讨论：你是哪种动物？性格特点总结。
二、性格特质点评解析
1、性格格特质特点综述（把人的性格分成四个维度，形象地以老虎、孔雀、考拉、猫头鹰四种动物来代表，通过它可以找到自己所属的动物属性，生动易记）。
2、四种维度性格类型的特点解析：
性格特点及优缺点、行为风格特征、如何辨别每种人格特质的人、应对每种人格特质领导的宝典、如何领导每种人格特质的下属、每种人格特质的适合工作及领导和决策风格。
三、沙漠掘金
1、背景及任务介绍；
2、学员组队进行沙盘推演，进行掘金之旅；
3、评分比较、小组讨论；
4、讲师点评分析：决策的方法；性格特质对团队建设的影响。