课程大纲: 一、课程环节：
1、中层干部培训前企业高管需求调研问卷
2、企业对中层干部个性需求调研
3、培训需求分析，设计整理个性化培训内容和培训环节。
二、企业共性中层干部领导力实训提纲：
实现结果：
中层干部课程的战略：入口 出口
基本胜任力 上升为真正的领导力
管理思维训练
管理能力训练（目标与计划管理 有效授权与合理分工 团队建设 培育部署 会议管理及有效共同 执行力打造）
三、培训特色：
1、中层干部成长历程和成长阶段（用咨询的逻辑和内容以授课的形式表现）
2、通过实操训练掌握中层干部六大核心领导力
3、课程各个环节严格进行量化考核
四、课程目标：
1、绩效定位
2、绩效指标达成：中层干部培训的目标
3、状态心态：支撑系统
4、中层干部绩效目标达成系统 中层干部绩效目标达成辅助系统
职业素质 +管理思维+目标计划+领导力和执行力
五、中层干部训练课程结果检视方法：
1、老板到场、效果追踪
2、工具和内容演示出来