课程大纲: ㈠执行力概念及目的（30分钟）（授课方式：讲述与提问）
⒈执行力的概念
⒉管理者的定位
⒊人力资源管理目标
⒋企业面临的问题
⒌岗位权利与责任
⒍管理工作依据的前提
⒎目标的选择
⒏管理者的工作思路
⒐三个法则
㈡潜能与能力倾向（IQ、EQ、AQ、LQ、PC）（40分钟）
（授课方式：讲述与提问）
⒈潜能
⒉社会动机
⒊社会能力
⒋价值观
㈢执行力培训的目的（30分钟）（授课方式：讲述与提问）
⒈剖析执行难的问题根源
⒉如何提升个人及团队的执行力
⒊执行“四化”理念
㈣执行力管理（40分钟）（授课方式：讲述与提问）
⒈领导层的分工
⒉可持续发展的优势
⒊战略计划制定
⒋寻找什么样的人才？
⒌“人才”：管理的核心问题
⒍成功辅导
㈤执行力实践（30分钟）（授课方式：讲述与提问）
⒈销售案例分享
⒉执行的“愿力”
⒊执行的“能力”
⒋系统化提升企业执行力