培训受众: 中层管理人员 课程收益: (1) 理解设定目标对个人及团队的意义所在
(2) 认识自己，认识团队，为建立更合理的目标打下良好的基础
(3) 绘制人生目标蓝图，为高回报人生打下基础
(4) 图解目标达成路径，协助参训人员理清思路
(5) 明确目标设定的黄金法则
(6) 协助设定不实际工作相关的核心目标及达成路径 课程大纲: 本课程大纲为通用型大纲，我们将根据企业需求设计定制化课程，满足企业不同需求。
(1) 目标管理从认识目标开始
1) 高效人士的自我管理
2) 目标的定义
3) 设定目标的意义
4) 目标对个人,团队,企业产生的积极作用
(2) 如何设定有效目标
1) 设定有效目标从识已开始
2) 设定有效目标的核心要素
3) 影响个人发展的五大原因
4) 设定明确的职业目标
(3) 如何制定高效的计划
1) 什么是计划？
2) 制定计划的重要性；
3) 制定高效计划的七个核心要素；
4) 制定高效计划的具体步骤；
5) 《高效计划书》助你快速制定好计划书；
6) 如何通过有效追踪达成计划目标；
7) 计划过程中丌可忽视的关键点；
(4) 目标不追踪,到头一场空---追踪及落实
1) PDCA 追踪法解析：计划、执行、检查与修改
2) 实例分析,现场协助参训学员制定个人的追踪方案
(5) 达成目标计划的推动器
1) 如何有效开始行动
2) 过程中丌断突破思绪
3) 学会知行合一,言出必行
4) 坚持丌懈,达成目标 介绍：   黄雅聆
(1) 讲师背景：11 年金融、知名企业培训行业授课金牌讲师；
资深企业管理公司 5 年咨询,曾任职培训经理、市场总监；
连续获得团队培训金牌讲师；
5 年平安保险、国信证券培训管理经验；
国信证券上海分公司管理培训体系搭建者；
累计培养兼职讲师 300 人以上；
(2) 擅长领域：中层管理者能力提升、目标与计划管理、时间管理、高效沟通及商务礼仪。
(3) 讲课风格：现场气氛活跃、培训生动、感染力强， 授课语言幽默风趣，善于激发学员学习兴趣，课程中综合运用头脑风暴，情景模拟，游戏互动，案例分析，现场练习等多种教学方法，强化培训效果。能让学习者全神贯注投入培训授课，幵能结合企业实际，引用大量实际案例，深入浅出，倡导快乐的学习，在学习中获得快乐。注重培训后转化，以培训影响行动为责任。