培训受众: 公司各层次人员 课程收益: 洞穿执行力的执行危机，解密执行力，学习如何完成战略任务，领略执行力核心流程，高层如何迫使员工进化，提高中层执行力 课程大纲: 本课程大纲为通用型大纲，我们将根据企业需求设计定制化课程，满足企业不同需求。

(1) 执行力实质与特征
1) 执行力的重要性
2) 从5项工作范畴看执行力
3) 从2大资源分配看执行力
4) 从1个竞争力的高度看执行力
(2) 执行力到底是什么
1) 执行
2) 执行能力
3) 执行力
(3) 执行力的特征：执行力是一个传递的矢量
(4) 执行力低下的十种表现
1) 拖拉
2) 死板
(5) 创造性执行的3条底线
1) 反复
2) 推诿
3) 光说不做
(6) 不善始善终：最能体现执行精神的两句话
(7) 惰性
(8) 无事生非
(9) 工作不细，做不到位
(10) “三胡”现象
(11) 执行力新解
1) 案例研讨：弹性授权制度
2) 案例研讨：客户投诉了
(12) 革除执行力低下的五大陋习
1) 陋习一：讲过了，真正的执行只为结果买单
2) 陋习二：我不会，执行工具“管理猴子3L法“
3) 陋习三：没办法
4) 陋习四：不可能
5) 陋习五：找借口，执行工具“革除借口4R法“
6) 案例研讨：如何安排女工下班时间
(13) 高效执行力的八个要素
1) 要素一：高效执行的3大关键
2) 要素二：执行力的2个理念
3) 要素三：执行力的24字战略
4) 要素四：执行是一套系统
5) 要素五：执行力的3个核心流程
6) 要素六：解决执行问题的根源——企业文化
7) 要素七：管理者的4个角色转变
8) 要素八：执行力管理中的4大问题
9) 案例研讨：经典的企业文化实验 介绍：   高晨云
(1)讲师背景：高级机械工程师
(2)擅长领域：制造业、销售业、服务业
(3)讲课风格：针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准， 案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。