培训受众: 各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员 课程大纲: 课程内容：
第一部分：团队建设的前提
1．企业文化与企业制度之间的关系
2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系
3．团队建设与企业价值观之间的关系
4．价值观训练：新诺亚方舟
5．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
6．价值观--大处统一，小处尊重

第二部分：高效团队建设的步骤
1．赢在起跑线---选对人最重要---如何设定岗位的素质模型
2．团队建设的60%、30%、10%
3．如何设定岗位
4．职责、目标与计划在团队建设中的价值
5．育人的方式与阶段
6．团队的结构化能力与木桶原则
7．团队的激励、跟进、团队的留人

第三部分：高绩效团队的合作的六大要素
1．团队合作训练—冠军团队如何工作？
2．团队合作的条件与团队合作的六大要素
3．团队合作中可能遇到的问题分解
4．团队合作中如何克服困难达成共识
5．团队合作的过程控制手段
第四部分：个人目标与团队目标如何统一
1．成功？---我们的见解
2．目标与方法的关系
3．目标训练
4．什么是目标？如何称得上是目标？
5．目标管理的流程
6．如何设定目标统一各部门计划
7．如何进行工作计划目标设定与标准分解

第五部分：团队中的分工合作
1．团队成员测试
2．团队成员的八大角色—如何但任好不同角色的要求
3．案例分析：团队中领导的任务与职责素养
4．录像：团队中的好领导的特点
5．案例分析：团队中的执行者的任务
6．不同特点的团队成员的优点与弱点

第六部分：团队发展的阶段
团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策
团队发展阶段中成员的需求与管理方式
团队发展阶段一：实战案例训练1—感觉差异
团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境
团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切