培训受众: 1.企业中层管理干部&基层主管

2.有培养前途的基层员工 课程收益: 1.了解有关执行力的基本概念

2.懂得提高执行力的正确心态

3.掌握提高执行力的一些方法 课程大纲: 热身

破冰游戏：感受执行力

小游戏

模块一

为什么要培养执行力

1、提问：什么是执行力？

2、现状分析：中国企业在执行力方面存在的问题？

案例分享：GE的执行力

3、执行力强的人具有的九大特点

总结：执行力就是任用会执行的人，执行力是团队成败的关键

讲师讲解，学员互动

模块二

执行不力的问题


团队执行不力的关键问题---怎样不问理由，只管执行？

问题1：态度---老是找借口

心态的转变-不问理由，只看行动

问题2：工作方式---关注细节与执行

方式的转变-不问过程，只问结果

我们关注的重点：目标导向、效果导向、趋势导向

讲师讲解，案例分析

模块3：

提升执行力的技巧

怎样有效执行，提高效率？

技巧1：时间管理---设定可行的目标

基本准则：四象限原则；有序原则；对象原则

方法技巧：做好工作机会、缩短别人干扰的时间、不要拖延

技巧2：目标管理---成为时间的主人

SMART法则

PDCA循环

技巧3：沟通管理---进行有效沟通

沟通心态

沟通策略

团队沟通

沟通让工作更畅通

讲师讲解、小组讨论

模块4：

团队执行力的培养

怎样协同合作，形成合力？

团队执行力的培养：

制度-习惯

命令-压力

激励-愿景

游戏互动，讲师讲解