培训受众: 企业中高层管理人员；企业基层骨干 课程大纲: 前言：卓越领导力的六项能力图
一、卓越领导力的学习能力
1、学习力的六个组成元素
2、学习动力来自于人生的追求
3、学习态度取决于自己的兴趣
4、入木三分的六点学习法
5、学习方法研讨
6、学习效率金字塔
7、常见的二维创新思维方式
8、培养创造能力五种方法

二、卓越领导力的洞察能力
1、洞察力是超越他人基石
2、洞察力的两种运用模式
3、后天洞察力模式两种培养方式
4、员工高流失率洞察力案例分析
5、企业做不大洞察力案例分析

三、卓越领导力的决断能力
1、决断力定义
2、卓越决断力的六大要素
3、优秀领导必备的三大决断力
4、人事决断五字口诀
6、用人3法则
7、如何把合适的人用在合适的岗位
8、策略决断的基本过程
9、决断问题的分类及特点
10、决断的基本概念
11、风险决断分析的基本方法
12、决断期望值法介绍
13、风险决断案例分析
14、企业经营中的五大危机
15、处理危机的5S原则
16、员工因拖延工资罢工危机处理分析

四、卓越领导力的教练能力
1、人的两面
2、生命计划
3、人生三端
4、技术性和调适性领导风格
5、四步教练技巧
6、厘清目标需要注意的两个问题
7、反映真相的三个方面
8、心态迁善要点
9、有效行动计划三个基本元素
10、约哈利窗理论
11、四种教练能力
12、教练能力现场操练

五、卓越领导力的感召能力
1、领袖气质的感召力
2、感召力的五个要素
3、人格魅力八个要点
4、优雅干练的仪表
5、简练激情的演讲
6、亲切随和的待人
7、率先垂范的表率
8、与人分享的气度
9、团结协作的精神
10、雷厉风行的作风
11、学识广博的知识

六、卓越领导力的执行力
1、执行力的三维结构
2、执行制度的“炉火效应”
3、制定制度的三不原则
4、流程设计的实操技法
5、流程设计工具介绍
6、会议流程设计练习
7、按流程进行预先演练
8、监督必须到位
9、把你布置的工作写在小本上
10、布置工作时下属说忙的解决秘诀