课程收益: 1、高绩效团队的持续稳定力量源泉与系统结构
2、把握高绩效团队的锻造路径和成功密码
3、明确中国员工团队锻造的核心短板
4、清晰高绩效团队的领导者的行为特征
5、清晰经理人如何树立愿景和构筑团队
6、清晰员工价值观的澄清重点与策略
7、懂得定位工作并系统规划与执行
8、把握经理人以身作则的真谛
9、如何实施卓有成效的沟通
10、把握卓有成效的激励策略
11、把握复制训练有素的人才队伍的策略
12、把握有效的评估策略 课程大纲: 课程特点:
根植于组织变革与团队整合的生命体验，根植于二十多年的世界级企业与本土企业运营与管理实践，根源于十数年企业中高层团队领导与运营的经验，根植于向世界级领导变革大师和领导力大师学习的实践。
课程设计非常讲究科学性、系统性、操作性和生动性，课中安排案例研讨、实战互动；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。

★ 培训课程规划（为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式）

第一单元
以战略视野看高绩效团队的打造
说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。
第一天 培训计划
第一单元 以战略视野看高绩效团队的打造
第一讲 执行系统是高级效团队的基石
一、只有系统的力量才能保障卓越执行
二、高绩效团队的六大系统

讨论分析：
1、如何通过系统的力量，保障员工卓越的执行力？
2、企业应该通过哪些系统建设，才能确保卓越绩效与执行力。

第二讲 蜕变是高绩效团队的必然路径
一、改革与蜕变的第一幕是培养危机感
二、企业充满了危机与陷阱
三、今天的领导地位不代表明天能够生存
四、蜕变是成功的必然路径

讨论分析：
企业各管理发展阶段的特点与命运归宿

第三讲 中西员工团队的差距在精神与灵魂
一、中德日员工职业素质的差距
二、中华文化下团队精神之痛
三、职业化是卓越团队建设的唯一选择

讨论分析：
中西员工职业素质差距的核心在哪些方面？

第四讲 高绩效团队的领导者
一、库泽斯与波斯纳：卓越领导者的五项行为
二、德鲁克：领导者的四个特征
三、柯林斯：第五级经理人
四、重视团队领导模式

掌握工具：
1、库泽斯与波斯纳的领导行为模型
2、德鲁克领导者特征模型
3、吉姆柯林斯领导力模型


第二单元
高绩效团队塑造的核心行为


第一讲 如何创造员工心中的愿景
一、描绘企业愿景
二、引导职业定位
三、指导职业生涯路径

学员作业：
结构性描述贵公司的愿景与员工的职业发展规划

第二讲 如何有效建立团队
一、先人后事
二、调配与招募
三、重视员工知识与能力结构的互补
四、考核价值观，并了解是否可以被领导
五、明确结构、组织原则和关系

点燃思考：员工选拔的工作要点

第二天 培训计划
第三讲 为员工澄清价值观并凝聚他们
一、澄清职业生涯成功必守的核心价值观
二、澄清人际关于与团队协作必守的核心价值观
三、企业经营成功必守的核心价值观

讨论思考：
1、用您自己的语言描写职业生涯必守的核心价值观。
2、请用你自己的语言描写人际和团队成功必守的核心价值观。

第四讲 定位工作并系统规划
一、定位核心目标
二、明确关键工作
三、各模块工作的系统实施规划

讨论思考：
1、请分享本系的核心目标和关键工作。
2、本部门须系统规划的关键工作清单。

第五讲 以身作则与团队沟通
一、以身作则
二、卓越沟通的核心观念
三、卓越沟通的核心行为
讨论思考：
1、什么是以身作则？
2、分享本公司下一步改善团队沟通的核心举措。

第六讲 激励并赋予能量（根据培训需求突出此段）
一、人性的需求
二、激励的双因素理论
三、管理激励系统与领导激励系统
四、如何实施目标激励
五、如何实施权利激励
六、如何实施榜样激励
七、如何实施情谊激励
八、如何打造愉快的职场

讨论思考：
1、你理解的企业激励系统的内涵。
2、本公司如何实施榜样激励。
3、本公司如何打造快乐的职场。

第七讲 训练与辅导员工
一、部属培育的流程
二、部属培育的技术与机制
三、导师制的落地
四、早会的生动化
五、分享会的伟大功用与落地实施
讨论思考：
本公司可以实施哪些部属培养的机制？如何实施？

第八讲 评估绩效与工作
一、有效评估是团队自省与绩效成长的
二、重要的评估指标
三、评估工作的控制
四、绩效面谈

点燃思考
我计划如何改善本公司或本部门的绩效评估工作？

课程回顾
结语：我现在就开始行动