培训受众: 中高层管理者 课程大纲: 一、终极执行力之：个人责任修炼
1、个人责任的三个内涵
2、个人责任的“三怪思想”和“四个障碍”
3、主攻“掌控圈”、推动“影响圈”、少看“关注圈”
4、个人责任的核心流程
5、个人责任的核心工具

二、终极执行力之：团队任务执行
1、聚焦重要目标
*集中精力于“最重要的1-2个目标” *必须明确、坚决达成
*确保无论何时何地都关注重要目标
2、关注引领性指标
*引领性指标与滞后性指标的区别 *引领性指标的种类
*引领性指标制定的工具：“价值链分析法”和“内部标杆法”
3、坚持激励记分表
*选手型记分表和教练型记分表的区别 *选手型记分表的制作流程和工具
4、建立规律问责制
*“最重要目标会议”的意义和要求
*“最重要目标会议”的三大流程

三、终极执行力之：组织战略执行
1、战略情景分析
*企业核心竞争力分析模型
2、战略选择和愿景
*聚焦顾客需求
*能够差生重大差异的五个优先事项
3、组织匹配
*组织架构 *人员搭配 *企业文化 *考核制度
4、执行和创新
*终极执行力的五个核心要素
*创新能力培养的五大方法