培训受众: 总经理/副总经理
销售经理/总监
人力资源经理/总监
市场经理/总监 课程大纲: 课程介绍：
合理降低成本是企业赢取利润的核心之一，而减低成本的关键是企业资源的合理配置，
如何根据市场竞争环境、企业的成长阶段、员工潜能差异进行合理的人才资源培养和配置，成为关键中的关键，《团队领导力》课程首次引用“成长管理”理念，改变以往单项职能管理技能学习，以系统思考模式，通过有效分析企业成长与员工成长的不同状态，选择相应的管理模式，提升对内部团队的影响力，塑造高效能领导力。
课程收获：
1.了解团队在不同成长阶段的策略与重点
2.认识组件高绩效团队的关键要素与特征
3.真确理解领导和管理的区别，打造高效能领导力
4.掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能
5.加强团队目标的管理，提升管理者的团队影响力
课程提纲：
1.团队与领导力
a)管理与领导的区别
b)团队建设关键是要素
案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战
案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是最好的
c)高绩效团队的基本特征
d)高效能领导力对高绩效团队的作用
e)领导影响力的模式与过程
2.团队成长阶段与领导影响力分析
a)团队共识与契约
b)团队冲突与处理
c)团队融合与培养
d)团队创新与发展
互动游戏：团队信任的建立
体验分享：人与人在建立信任过程中变化
3.员工潜能风格与团队配置
a)员工潜能风格与工作状态
b)业务型团队人员配置
c)专业型团队人员配置
d)管理型团队人员配置
互动游戏：我心目中的团队（理想与现实）
4.风格识别与团队沟通
a)团队沟通原则——纵向沟通原则/横向沟通原则
b)团队沟通障碍——跨部门、上下级沟通障碍处理
c)团队信息沟通管理
模拟体验：与不同风格的人沟通
思考改进：我的沟通风格改进与完善
5.员工潜能与成长培育
a)团队成长需求诊断分析
b)团队成长训练与辅导
c)不同团队、不同潜能特质员工的成长辅导
6.团队激励八大要素
a)团队激励要素分析
b)潜能特质与动机差异
c)如何创造“饥渴”需求
d)团队激励的方式与时机
互动体验：如何感动性的赞美他人
互动分享：激励瞬间的力量