课程收益: 1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理、领导和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员以深刻启示。
3、实用性：多种企业领导力的方法和工具传授给学员，帮助学员提升领导力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。 课程大纲: 课程大纲：

精讲内容切题案例落地工具
1、破冰互动
2、对面三个人，从着装可以看出来
护士
警察
司机
遇到危险时你会向谁求助？
3、通过一段录音对话，你可以判断两个人谁的素质好谁的素质差
4、通过人的行为对人作出评价和判断
品德高尚的人
助人为乐的人
热爱学习的人
刻苦钻研的人
投机取巧的人
……
5、企业需要什么样的人？
对的人
合适的人
训练有素的人
优秀的人
职业化的人
6、中外名企如何选人
京东
腾讯
微软
阿里巴巴
新东方

李某某深港两地车牌案例
金温铁路陈总的感慨


录音案例
某物流百强企业案例




大量案例

管理工具在最后一讲集中讲解

精讲内容切题案例落地工具
1、什么是精神？
2、为什么精神是重要的？
3、人是精神动物
毛泽东：精神可以变物质
李云龙：亮剑精神是胜利之魂
每一种精神都有精神实质
契约精神
遵守诺言，言行一致
为什么结婚时要领结婚证
签订劳动合同意味着什么
签订保密协议意味着什么
签订绩效合约意味着什么
拼搏精神
团结奋斗，夺取胜利
不奋斗怎么会成功
国家如此，企业如此，人也如此
华为是如何成功的
敬业精神
当作事业，超常投入
投入热情
投入心思
投入时间
投入精力
亮剑精神
目标明确
执行力强
该出手时就出手
不达目的不罢休
追梦精神
建立梦想
执着于梦想
为梦想而战
长期奋斗
钉子精神
聚焦
专注
深入
钻研
抗击打
长工精神
忠诚
感恩
坚持
毅力
长期奋斗



张瑞敏是如何学习的










任正非如何执行
柳传志如何执行
张瑞敏如何执行



大量案例







中国成功而著名的企业家
有什么共同特点




美国第30届总统谈信念
信念改变了一个残疾青年管理工具在最后一讲集中讲解

精讲内容切题案例落地工具
1、大局意识
小我服从大我
以公司利益为重
把团队放在第一位
2、服务意识
通过利他实现利己
以质量取胜
严格要求和执行
3、协作意识
协同作战，实现双赢
没有人能单打独斗成功
不要让别人等你
4、责任意识
什么是责任
为谁负责
为谁工作
5、主人翁意识
我就是主人
我就是老板
我为自己做
6、危机意识
危险随时会发生
不可以掉以轻心
发生问题后果不堪设想
7、质量意识
质量是企业的生命
质量是我的生命
没有质量就没有效益
8、成本意识
企业经营，开源节流
成本是我的事情
成本就在我手里
9、经营意识
什么是经营
经营是谁的事情
我在本职岗位为经营做出贡献
10、客户意识
谁是客户
没有客户我还有价值吗
内部客户关系
11、交换意识
你是来学雷锋的吗
你是来交换的
用什么实现交换
12、角色意识
管理者是什么角色
演好自己的角色
演好了这个角色才能得到后一个
视频案例：董明珠如何成功


邓小平
乔布斯





张瑞敏
张勇
刘强东



谷歌创始人
稻盛和夫
任正非
杨元庆

乔布斯
张瑞敏
于刚
管理工具在最后一讲集中讲解














精讲内容切题案例落地工具
1、阳光心态
看企业的阳光面
不要说企业坏话
不存在没有问题的公司
成就企业，帮助自己
2、孤儿心态
不要把希望建立在别人的同情上
靠自己奋斗
世道是大体公平的
一份付出，一份收获
先舍后得
3、老板心态
谁为谁打工？
你为谁工作？
你就是老板
你的未来你作主
你是自己命运的导演和演员
4、全力以赴的心态
什么是全力以赴?
这是一种工作境界
全力以赴与尽力而为有何不同？
你确认自己全力以赴了吗
5、解决问题的心态
不存在没有问题的公司
问题就是机会
没有问题你就没有价值了
如何解决问题
解决问题的三重境界
6、带好团队的心态
老板把团队交给了你
老板把信任交给了你
如何不辜负老板和组织的信任
如何带好团队
带好团队的几个要点案例分享：
足球比赛实例




一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标




茜子服饰案例
重庆托尼盖的承诺文化






华为标准
麦当劳为什么能做大
海尔如何强化质量意识

乔布斯如何思考解决问题
李老师两次亲身经历说明简化流程重要性和必要性

国庆阅兵几万名学生组成
的背景墙为什么没有破绽
管理工具在最后一讲集中讲解

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1、四大技能
2、能干：执行力强
3、能说：管理处处需要会说
A、在布道中发挥领导力
什么是道？
为什么一定要布道？
如何有效布道？
不要把布道神秘化
用布道统一员工的价值观
用布道在员工中塑造工作的意义
用布道进行前途理想和信念教育
B、在沟通中发挥领导力
沟通是成本最低的工作方法
管理者最基本的能力是有效沟通
管理沟通的六个“性”
沟通中语词、语速、语调的选择
沟通中非语言因素的正确使用
批评性沟通的七个策略
管理沟通的四项基本原则
C、在激励中发挥领导力
一个著名的实验
实践给我们的启示：正激励
正激励激发正能量
正激励的48个简单方法
正激励的“三位一体”
一切都是为了让下属感觉“爽”
4、通写
目标
计划
标准
流程
制度
报告
信件
……
5、能教
教下属是你的本职工作
教好下属你才能优秀
如何教
如何做一名合格的讲师
如何训练自己的口才
如何组织培训和训练
乔布斯以道取胜
乔布斯说为什么要布道
冯仑说布道的价值
一号店于刚如何布道
玖龙纸业老板如何布道
张瑞敏如何布道


一博士因不善沟通被辞退
人力资源部经理沟通失败
一外资企业经理沟通失败

一个中国女孩的命运改变
源于一次主动沟通

唐骏如何与比尔盖茨沟通

杰克韦尔奇
凤凰刘长乐


子贱
王石
张勇




华为的愿景
联想的愿景
腾讯的部门愿景




国美如何做培训
顺丰如何做培训
京东的培训体系
丰田如何做培训
人在培训中的进化图


精讲内容切题案例落地工具
1、习惯的力量
2、习惯与命运
3、改掉以下坏习惯
拖延
偷懒
抱怨
随便
依赖
找借口
……
4、养成以下好习惯
正面思维
积极主动
立即行动
以终为始
想方设法
当日事当日毕
提前到办公室
……



文秋明
李家逸





以下各项均有精彩案例

















精讲内容切题案例落地工具
1、自我认知
2、自我激励
3、自我施压
4、自我管理
管好目标
管好时间
管好情绪
管好权力
管好金钱
管好压力
管好健康
5、自我约束
6、选择的极端重要性



文秋明
李家逸





以下各项均有精彩案例