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精讲内容切题案例落地工具
1、互动交流：大街上来来往往有许多人，如何对他们进行分类呢？他们中一部分是有目标的人，这些人目的地很清楚，去干什么也很明确，而另一些人则没有目标，他们只是在大街上闲逛而已。
2、哈佛大学一项跟踪调查结果揭示了目标的积极性。
3、中外杰出企业家谈目标重要性。
4、目标可以帮助我们做什么？
明确方向。
聚焦工作。
提供动力。
激发潜能。
牵引成功。
考核依据。
……
5、如何制订目标？
6、制订什么样的目标？
7、如何正确地表达目标？
8、目标来源
上级分解
角色、职责
梦想、追求
9、让目标可以达成
变成小目标
变成任务
变成计划
帮助下属制定目标
帮助下属制定计划
中国最佳CEO李彦宏例
华人首富李嘉诚说目标
美国潜能激励大师谈目标


谷歌如何通过制定不一样的目标，让公司一年相当于十年






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1、让目标“立”起来
标语
口号
会上讲
谈话说
板报写
其他
2、让所有人知道目标是必须达成的
目标是用来达成的
目标是用来超越的
目标与计划不同，是不能变的
在全体员工中达成共识
不要让任何人看到有松动的迹象
表明达成目标的坚定信念和决心
3、让所有人明白目标达成与利益相关
所有工作围绕目标进行
明确目标达成的责任主体
该放弃的就放弃
每天检查阶段性目标达成情况
保持良好沟通，及时跟进辅导
根据目标达成情况进行考核奖罚



由央视“你幸福吗”说开去











讨论：找自身原因









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1、影响目标达成的因素分析
目标太大，失去信心
目标太小，没有动力
目标不明，不方便执行
奖罚政策不清，后果不确定
决心不大，缺乏精神力量
方法不当，过程不够顺畅
2、达成目标的五个步骤
第一步 对目标进行承诺
承诺意味着你有自信心
承诺意味着你不给自己留后路
承诺后你是在对承诺负责任
相信承诺的力量
承诺必须与奖惩放在一起
主动承诺与组织承诺
如何奖，如何罚
第二步 把目标转化成计划
目标是不能执行的
用来执行的是工作计划
计划是什么
如何制订计划
编制计划的方法和技巧
目标与计划之间的关系
把普通计划变成节点计划
每项计划都有起止时间
设定最后完成时限
第三步 每天严格执行计划
按照计划开展工作
按照计划跟进工作
对照查检工作进度
与下属保持良好沟通
对下属进行过程辅导
对下属进行正向激励
及时纠正过程中的偏差
第四步 针对目标达成情况进行考核
考核的目的和意义是什么
考核的循环是怎么的
如何使用考核结果
考什么
如何考
管理者在考核的关键作用
第五步 根据考核情况调整计划
根据考核情况调整工作计划
根据考核情况调整培训计划
根据考核情况调整激励政策
根据考核情况调整考核指标
根据考核情况调整奖罚措施
3、提高执行力的三个有效方法
方法一 养成好习惯
习惯的力量
坏习惯会害了你，好习惯会成就你
正面思维的习惯
积极主动的习惯
以终为始的习惯
要事第一的习惯
寻找方法的习惯
自觉更新的习惯
立即行动的习惯
日事日毕的习惯
记录分析的习惯
提前到岗的习惯
方法二 使用意志力
人类独有的四大天赋
意志力的三大要素：
决心
信念
毅力
相信精神的力量
精神可以变物质
用意志力战胜自己
用意志力消灭借口
用意志力追求卓越
方法三 结果导向思维
结果才是最最重要的
优秀人士的思考习惯：以终为始
没有结果的事情不要做
找到事情的最佳结果
围绕结果而工作
没有结果，任何理由都不值钱
你想得到的结果都需要用你给组织创造的最佳结果来交换


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