培训受众: 企业中层管理人员 课程大纲: 第一讲：观念篇
为什么伟大的战略得不到实现？
为什么同样的战略有不同的结果？
为什么科学论证的目标不能转变为成绩？
为什么反复强调的方案得不到落实？
为什么庞大员工队伍却绩效很差？
为什么强大的激励政策不能成为员工工作的动力？
为什么巨大的投资得不到相等的回报？
为什么完善的制度总是得不到有效实施？
为什么再三强调的错误还是会出现？
为什么详细的计划总是在实施时出现偏差？

第二讲：系统篇
执行不力的思考：
靠人还是靠系统？
执行系统的前提条件
系统规划的十四个要点
建立执行系统的简单思路
#1发现优秀的20%
#2准确定位关键行为
#3测评与结果的关联
#4复制关键行为至80%
#5强化,增加发生频率

第三讲：管理篇
正确认知：团队执行不力首先责任在团队领导
影响企业中层执行效能三个关键问题
管理者探讨：什么是管理？为什么员工难管理？
效能经理的三大蜕变
如何推动员工执行？
管理者应具备素质浅析

第四讲：文化篇：执行之魂
用文化助推团队执行力
执行的基础：
培养企业执行力的十大文化
情+理+法

第五讲：个人篇：执行之本
执行型人才的三大特质
#1坚守承诺
#2结果导向
#3永不放弃

Q&A（问题讨论与答疑）