培训受众: 1、企业高层管理者：一旦知道了您的核心团队成员的个性类型，您就自然知晓他们在什么位置上更能发挥他们个性优势，而您用怎样的管理方式更能令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩；
2、企业人力资源工作者：一旦您掌握了九型人格这个工具，您就自然知晓怎样选对人（因为您知道，选对人的重要因素一是看能力，二是看人格）；用对人（您会帮助老板提供用人的参考，从个性特质来分析，如何激励及推动，怎样扬长避短）；留对人（您应该知道，金钱并非对所有人都是有效的，人们都将最终遵从自己的核心价值观，您将会做到人尽其才，知人善任）；
3、职业经理人/部门主管：一旦您掌握了九型人格这个工具，您就自然知晓以您的个性特质什么样的职业或事业更适合您的发展；您将怎样突破个性局限，越过“事业高原”；您将会更有效地发挥团队的价值，更好引发员工的智慧，更有效解决团队的冲突，促进团队执行。 课程大纲: 第一单元：谈性格与领导力的价值
从性格谈领导力的意义
1）发现优势、魅力领导
从性格谈领导力的理论依据
1）定位与互补

第二单元：性格与领导力的认知
领导力七个核心素质
目标激励的能力
提升自制力的技巧
战略化思考与行动的能力
成为杰出沟通者的技巧
打造高效团队的技巧
制定最优方案的技巧
掌控变化的技巧
什么是性格
什么是九型人格

第三单元：性格与团队实战
1号（完美型）
完美型解析（讲授与专业人版展示）
完美型领导者的领导优势
完美型领导者的领导局限
完美型领导者的领导力修炼
2号（助人型）
助人型解析（讲授与专业人版展示）
助人型领导者的领导优势
助人型领导者的领导局限
助人型领导者的领导力修炼
3号（成就型）
成就型解析（讲授与专业人版展示）
成就型领导者的领导优势
成就型领导者的领导局限
成就型领导者的领导力修炼
4号（自我型）
自我型解析（讲授与专业人版展示）
自我型领导者的领导优势
自我型领导者的领导局限
自我型领导者的领导力修炼
5号（理智型）
理智型解析（讲授与专业人版展示）
理智型领导者的领导优势
理智型领导者的领导局限
理智性领导者的领导力修炼
6号（忠诚型）
忠诚型解析（讲授与专业人版展示）
忠诚型领导者的领导优势
忠诚型领导者的领导局限
忠诚型领导者的领导力修炼
7号（活跃型）
活跃型解析（讲授与专业人版展示）
活跃型领导者的领导优势
活跃型领导者的领导局限
活跃型领导者的领导力修炼
8号（领袖型）
领袖型解析（讲授与专业人版展示）
领袖型领导者的领导优势
领袖型领导者的领导局限
领袖型领导者的领导力修炼
9号（平和型）
平和型解析（讲授与专业人版展示）
平和型领导者的领导优势
平和型领导者的领导局限
平和型领导者的领导力修炼