培训受众: 企业的中高层管理者，企业的HR（人力资源经理），职业经理人/部门主管 课程收益: 九型人格管理工具在以下方面有突出功效:
领导力开发（包括决策能力、执行能力及沟通能力）
组建优势互补及高效合作的团队
人力资源开发及管理
客户关系管 课程大纲: 一、谈性格与团队的价值
1.1从性格谈团队的意义
1.1.1取长补短、卓越团队
1.2从性格谈团队的理论依据
1.2.1成功打造卓越团队六步
1.2.1.1找到适合的人上车
1.2.1.2建立共同的愿景
1.2.1.3因人而异的沟通
1.2.1.4打动人心的激励
1.2.1.5运作出成熟的系统
1.2.1.6打造有竞争力的文化
二、性格与团队认知
2.1什么是团队
2.2什么是性格
2.3什么是九型人格
2.3.1心中心(2、3、4):喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意
2.3.2脑中心(5、6、7):喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作
2.3.3腹中心(8、9、1):喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作
三、性格与团队实战
1号（完美型）
1完美型解析
2与完美型卓越搭配宝典
3与完美型的高效沟通技巧
4针对完美型的人性激励技巧
5完美型的团队角色建议
2号（助人型）
1助人型解析
2与助人型卓越搭配宝典
3与助人型的高效沟通技巧
4针对助人型的人性激励技巧
5助人型的团队角色建议
3号（成就型）
1成就型解析
2与成就型卓越搭配宝典
3与成就型的高效沟通技巧
4针对成就型的人性激励技巧
5成就型的团队角色建议
4号（自我型）
1自我型解析
2与自我型卓越搭配宝典
3与自我型的高效沟通技巧
4针对自我型的人性激励技巧
5自我型的团队角色建议
5号（理智型）
1理智型解析
2与理智型卓越搭配宝典
3与理智型的高效沟通技巧
4针对理智性的人性激励技巧
5理智型的团队角色建议
6号（忠诚型）
1忠诚型解析
2与忠诚型卓越搭配宝典
3与忠诚型的高效沟通技巧
4针对忠诚型的人性激励技巧
5忠诚型的团队角色建议
7号（活跃型）
1活跃型解析
2与活跃型卓越搭配宝典
3与活跃型的高效沟通技巧
4针对活跃型的人性激励技巧
5活跃型的团队角色建议
8号（领袖型）
1领袖型解析
2与领袖型卓越搭配宝典
3与领袖型的高效沟通技巧
4针对领袖型的人性激励技巧
5领袖型的团队角色建议
9号（平和型）
1平和型解析
2与平和型卓越搭配宝典
3与平和型的高效沟通技巧
4针对平和型的人性激励技巧
5平和型的团队角色建议
总结、Q&A
现场回答学员提问