培训受众: 企业中基层管理者 课程收益: 1、深刻认知时间管理与实现个人目标和组织目标之间的关系；
2、掌握基于目标的时间管理的核心方法，减少个人行为的盲目性和无章法现象；
3、能够将基于目标的时间管理的核心方法对应于实现工作，融会贯通地理解与应用；
4、能够形成基于目标的时间管理的行动计划 课程大纲: 一 、关于时间的基本概念
1、关于时间的生命体验
你的时间去哪里了？
2、时间的价值分析
1）进行一次人生磁盘整理
一个人活到72岁时对时间的消费情况
2）时间黑洞
3）投资你的时间
4）时间管理能力现状课前测试
3、时间管理方法的四次演进
1）备忘录时代
2）日历簿时代
3）象限图时代
4）目标轴时代
4、基于目标的时间管理模型
1）目标的重要性
目标轴与时间管理的关系原理
有无目标的区别－哈佛大学调研报告
目标的作用
2）工作目标与职业目标的关系
个人职业发展的三个方向
个人职业发展三个方向所需的核心能力
员工/管理者成长的阶梯
目标的六个高度
基于目标的时间管理模型
二、基于目标的工作计划制定
第一步：目标事项化的方法
第二步：事项过程化的方法
第三步：过程时间化的方法
第四步：时间图表化的方法
三、基于工作计划的时间管理
1、清空大脑
收集“一切引起我们注意的事情”
收集工具越少越好
定期清空
2、分类组织
时间管理四象限
如何处理失衡的象限
高效的四象限时间分配
3、高效执行
1)应用“计划制定四步框架”处置象限二
2)应用“猴子法则”走出象限三
如何高效委派下属的工作
检查你的委派工作情况
高效委派的步骤
3)应用“两分钟原则”处理突发事件
4）事件处理流程图
4、养成良好个人习惯
养成良好习惯的步骤
四、知识掌握度课堂考试
五、制定你的课后行动计划 介绍：   管理实战培训专家
PTT国际专业讲师导师
中国职业经理人协会特聘讲师
中国企业教育十佳专业培训专家
国际劳工组织SIYB中国项目讲师
中国人力资源开发研究会特聘
注册国际高级职业（ACI-CIPL）

工作实战经验：
十多年企业管理实战经验，曾在大型国企担任管理干部、培训管理师、知名实业集团培训经理、管理咨询顾问公司分公司负责人；并在国内知名高校担任客座教授，对于企业管理培训有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业、集团企业、中小型企业做过整体的培训管理服务。
2012年起，师承中国PTT第一人周平老师学习PTT国际专业讲师训练课程，获得导师资格，帮助企业组织内训师队伍建设及内训课程体系建设。
课程特色：
咨询式培训，长期致力于企业管理问题研究与针对性解答；崇尚理论与实战相结合之理念、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；能巧妙运用互动式、引导式、演练式教学、擅于情景训练与案例培训。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题；前锋老师激情洋溢、幽默风趣、课程气氛热烈；使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。。。