培训受众: ★企业董事长、副董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理；
★党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席等高层管理人员；
★党政机关、企事业单位领导干部。 课程收益: 选取困扰当代企业家和管理者的一些重大管理课题，汲取伟人智慧，为学员提供全新的“红色管理”理论视野、管理思路和实践方法。 课程大纲: 模块一、毛泽东的“两件大事”与“两个集中”
1.领导者要干大事
2.领导者是用人之人
3.领导者要集中精力
4.领导者要集中兵力
模块二、毛泽东的“两个气质”与“两个情结
1.毛泽东的“虎气”与“猴气”
2.毛泽东的“三商”
3.毛泽东的“英雄情结”与“平民情结”
模块三、毛泽东的“两个结合”与“两个务必
1.毛泽东的“两个结合”
2.毛泽东的“来去自如”
3.毛泽东的“两个务必”
模块四、毛泽东的“两个理论”与“两个艺术”
1.毛泽东的“两个理论”
2.毛泽东的两个领导艺术
3.用人重在激励
4.毛泽东激励艺术的特点
5.毛泽东的凝聚艺术
模块五、毛泽东的“两个变化”与“两个权力”
1.应对“变化”与制造“变化”
2.毛泽东的“两个权力”
3.善于权变的艺术
4.　毛泽东领导艺术的局限
模块六、如何成为一个优秀的管理者
1.管理的方式
2、领导风格
3、当好教练
4、设计目标
5、委派任务
6、鼓励下属取得优异成绩
7、个人绩效的衡量与监测
8、消除思想压力，积极面对变革
9．十大管理误区
模块七、管理者与领导者的区别；
1、领导的角色
2、二十一世纪领导型经理的成功要点
3、领导型经理的角色