培训受众: 全体员工。培养员工创造性思维和创新意识的系统训练，以及管理创新培训的基础训练。 课程收益: 培养学员创造性思维技巧和方法，激发管理创意，开启管理创新思维，极大限度拓宽工作思路和工作潜能！
每个环节均由课堂互动、创造性解决问题的理念及管理实战演练三部分组成，课堂气氛非常活跃、极大限度激发学员创意和头脑风暴，实现超强的培训体验和收获，课堂传授的创意和系统思考工具，更是影响学员一生和根本改变组织沟通方式的突破性工具，几乎所有学员都评价是一次以往从未体验过的超值培训收获的课程！ 课程大纲: 主题一：管理者的创新素质
1.创造力对个人和组织发展的意义
2.个人创造力要素
3.领导者的创新素质
4.个人创造力提升的途径
5.个人创造力测试
6.案例分析、课堂活动
主题二：突破思维的牢笼
1.突破思维定势障碍
→管理中的思维定势
2.突破价值观障碍
→管理者的价值观障碍
3.突破情绪障碍
→情绪如何影响创造力？
4.营造组织创新氛围
→创新型组织的特征
→管理者的心理定格能力
5.案例分析、课堂活动
主题三：逻辑思维创新方法与运用
1.属性与形态分析
2.结构分析与重组结构要素
3.员工激励中的错误假设
4.管理者角色错误假设
5.沟通中的错误假设
6.案例分析、课堂活动
主题四：发散与超传思维创新训练与运用
1.超逻辑的思考技术——横向思考方法
2.发散思维常用的训练方法
3.随机联想法训练
4.强制关联法训练
5.强制分类法训练
6.随即词汇法课堂演练
7.经典案例分享
8.课堂活动——《创意锦囊》
主题五：逆向思维创新训练与运用
1.目的和手段相互颠倒法
2.目标和过程相互颠倒法
3.目标倒推法
4.效用颠倒法
5.颠覆规则法
6.案例分析、课堂演练
主题六：整合思维创新训练与应用
1.成功领导者和高绩效管理者的思维模式
→复杂环境下的整合思维
→整合思维是企业升级转型的利器
2.整合型领导者的思维特征
3.系统思考与全局思考法
4.批判性思维与本质思考法
5.解决问题的“观念融合法”
6.案例分析与课堂演练
主题七：超传思维与思维导图法应用训练
1.革命性的思维工具
2.思维脑图应用实例
3.课程思维导图
4.如何使用思维导图
5.课堂训练：针对学员想重点解决的问题，运用思维脑图，构思有效解决方案。
主题八：头脑风暴与六顶思考帽训练
（学员80人以上和公开课，需调整本部分授课内容）
1.改变组织沟通和决策效率的革命性工具
2.思考帽运用步骤和技巧
3.课堂演练：针对学员想重点解决的问题，运用六顶思考帽开展头脑风暴演练，并形成系统创新解决方案。
4.思考帽活动分享 介绍：   柳瑞军，领导力和管理创新培训专家，中国人民大学工商管理硕士，经济学学士、法学学士，清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、河北科技大学特聘客座教授、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际协会金牌、IPTS 高级国际职业、美国 ICQAC 高级职业、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师，有近10年在国家机关工作经历，10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，深知管理中存在的问题，思维开阔，授课生动，擅长对管理问题进行系统梳理和本质洞察，倡导系统有效的解决问题之道。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！