培训受众: 公司各部门的中高层管理人员 课程大纲: 前言：解读管理创新问题
第一部分 为什么要管理创新？
1.传统管理的桎梏
a)21世纪管理面临大挑战
b)工业时代的管理及付出的惨重的代价
c)颠覆传统、赢得挑战
2.管理创新转化竞争优势
a)管理创新的概念与魔力
b)创新塔——创新的四个层级
c)管理创新转化为竞争优势的三个条件
3.管理创新的进程与操作
a)用大思维解决大问题
b)面临三项最艰巨的挑战
不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将大幅加速
让创新成为每人每天的工作
为员工创造愿意全身心投入的工作环境，激发员工发掘最大潜能。
c)分解三个创新管理问题
创建一个能够迅速自我调整的公司
让创新成为每位职员的工作
创造员工愿意发挥最佳表现的公司
第二部分 如何成为管理创新者？
1.管理者心态革命
a)突破管理思维：挑战先例、质疑传承
b)接纳新规则：全新问题用全新的原则
c)在边缘中学习：抛弃旧观念，重组管理新基因
2.克服的三大障碍
a)更愿做拥护者而不是坚定的创新的承担者、执行者
b)更愿意传播而不是去创造，想象力的匮乏限制了管理创新
c)更愿意做实际操作者而不是理想化的梦想家
3.成为管理创新者
a)成为管理创新者的9条原则
b)正确理解管理创新的本质
c)管理创新不是万能的
第三部分 迎接管理2.0时代（案例探究）
1.创建目标社区：全食超市－在社区中共生
a)全食超市与传统管理相悖的模式
b)全食超市如何应对管理创新的挑战
c)全食超市对管理创新者的启示
2.倡导民主创新：戈尔公司－民主为要
a)戈尔的创新管理
b)戈尔如何应对管理创新的挑战
c)戈尔对管理创新者的启示
3.关注进化优势：谷歌公司－时时创新
a)谷歌崭新的管理模式
b)谷歌是如何应对管理创新的挑战
c)谷歌对管理创新者的启发