培训受众: 正在或准备负责销售团队管理的销售人员，拥有优秀的销售能力和销售业绩，具备管理者潜质的销售人员 课程收益: 通过课程的学习,能够:
1.认识培养下属的重要性及方式
2.掌握作为部门的教练训练下属的四种重要方法
3.重点学习如何辅导下属成为优秀的销售人员
4.学习如何通过劝导技巧使下属达致人际关系的成功 课程大纲: 课程内容：
一.管理者的“教练”角色
1．管理者的多种角色
2．为何要培养下属
3．如何培养下属—教练模式
4．学员风格与教练风格
5．全面了解你的下属社会风格
6．如何培养四类风格的下属
二.管理者的四种“教练”模式之一
----培训
1．培训给企业带来什么
2．培训的内容和方式
3．在岗培训与脱岗培训
三.管理者的四种“教练”模式之二
----辅导
1．什么是辅导及辅导的重要性
2．不同的员工的辅导形式
3．专业的辅导人员的轮廓
4．了解员工的四种学习风格
5．专业辅导的流程和步骤----协同工作
四．管理者的“教练”四种模式之三
----劝导
1．劝导的作用
2．劝导与辅导的功能的区别
3．劝导的步骤
4．如何处理下属难于劝导的问题
五．管理者的四种“教练”模式之四
----纪律与文化
1．纪律对下属训练作用
2．团队文化对下属的训练作用
3．纪律与文化的训练方式