培训受众: 各类企事业单位负责人、决策者等高层领导者，以及中层以上管理人员 课程收益: 充分认识创造性开展工作的意义和必要性，帮助训练创新思维和创造性解决问 课程大纲: 主题一：社会转型期的经营管理之道
1.企业管理创新的意义
→视频案例：缺乏创新，企业巨人终被时代抛弃
2.中国企业转型期的管理变革
3.全球化时代中国企业的转型升级
4.重振企业家精神
→不要让自己的经验成为负资产
5.企业必须进行系统管理创新
→系统创新的四个层面
→IMB经典案例
→案例：海尔的系统创新
6.辅导工具：《系统创新四维检视表》
主题二：构建创新型组织
1.组织创造力测试
2.组织创新的障碍
→组织创新六大障碍
→两个经典案例分析
3.激发创新的组织变量
→以创造力为边界的组织管理
→建立全脑学习型创新组织
→大公司要像小卖部
4.创新型组织6要素分析
5.辅导工具：《组织创新能力变量检视表》
主题三：塑造创新文化
1.企业文化影响创新的心理环境
→案例：宝洁的创新文化
2.企业文化的三个变量
3.塑造核心价值观
→坦诚开放
→鼓励冒险
→宽容失败
4.塑造回应顾客的文化
→构建顾客文化的6个变量
→案例：优秀企业如何远离了顾客？
5.企业文化变革
→案例：华为的文化变革
6.领导价值观的组织化改写
7.辅导工具：《企业文化特性检视》
主题四：领导者的创新修炼
1.领导者的创新特质
2.领导的核心价值观
→不要让自己的经验成为负资产
→自我服务偏见
→克服“验证性偏见”
3.领导思维修炼
4.领导行为修炼
→让创新成为最重要的工作习惯
主题五：创新思维训练
1.超传思维与跨界学习
→美第奇效应
→超传思维技术
→跨界学习经典案例
2.吸收消化与自主创新
→自主创新是新形势下企业的必然选择
→自主创新是一种全新的创新理念
→企业自主创新能力建设的途径
3.逆向思维与颠覆规则
→目的和手段相互颠倒
→目标和过程相互颠倒
→目标倒推法和效用颠倒
→颠覆规则——商业模式创新技法
主题六：工作创新——开发新的领导技能
1.领导而非管理下属
2.全脑情境领导力
3.领导者心理资本开发
4.激励考核中的工作创新
5.构建创新型团队
主题七：创造性解决管理问题
1.面向机会而非问题
2.系统解决问题思维
3.化繁为简思维
4.从知到行，打破常规
5.创新工具应用 介绍：   柳瑞军，领导力和管理创新培训专家，中国人民大学工商管理硕士，经济学学士、法学学士，清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、河北科技大学特聘客座教授、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际协会金牌、IPTS 高级国际职业、美国 ICQAC 高级职业、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师，有近10年在国家机关工作经历，10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，深知管理中存在的问题，思维开阔，授课生动，擅长对管理问题进行系统梳理和本质洞察，倡导系统有效的解决问题之道。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！
柳瑞军著作：《锤炼道德品质》、《企业道德建设》等两本石油行业培训教材。
擅长培训领域：管理创新、创新思维训练、领导力创新、中层管理技能。