课程大纲: 【何谓“目标为王“】
管理大师彼得•德鲁克曾说过：企业的一切经营管理活动都是为了达成目标：
目标是否达成，是衡量经营管理成败与否的唯一标准；
企业的一切经营管理活动都必须围绕目标展开；
目标管理是所有管理工作的核心；
统一目标才能统一行动，促进跨部门团队协作，提高执行力；
先有目标，再有行动，减少盲目行动和资源浪费，提高效益。
【企业现状】
为什么企业年度目标经常无法实现？
为什么企业越做越大，效率却越来越低？
为什么公司无法有效推行绩效考核？
为什么跨部门协作和沟通总是那么难？
为什么人才总是那么难找又难留？
为什么员工的执行力总是这么差？
【管理误区】
缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；
正确理念：目标不是一个指标、一个数字，应该是一个体系、一组指标。
缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；
正确理念： “千斤重担大家挑，人人头上有指标”。
缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；
正确理念：业务流程、工作标准、岗位责权利是组织高效运作的三大基础。
缺方法：考核办法不够科学公正和严谨；
正确理念：考核分数不能人为“打分”，必须用工作结果“算分”。
缺管控：缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制；
正确理念：目标与计划落实共有六大步骤，缺一不可。
【课程收益】
战略：使用专业方法梳理公司的战略方向，并制定战略目标；
目标：公司、部门和关键岗位“人人有目标”；
方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；
工具：掌握一系列工具，回去就能用，目标达成有保障；