TTT 企业内部培训师培训
教育与培训的比较
培训的目标与方法
优秀培训讲师培训的基本原则
吸引和保持学员注意力的黄金法则
二、 认知与专业素养
成人学习的特性
成人学习的原则
如何针对成人学习的原则设计课程
的三大职责
传道、授业、解惑
的二大态度
责任感、使命感
的三重角色
编、导、演
的三个身份
设计师、演讲者、总结改良者
的基本素质
品格素质
才能素质
的特质
品格特质
能力特质
登台挑战:一分钟演讲训练(登台练习,录像回放,现场点评)
三、公众表达的魅力
标准服装搭配三法则:让做到四个浑然一体
培训现场压力的破解、揭秘、舒缓、分散:如何把压力对象进行转化
培训流程解析:龙头、凤尾、黄金身
组织精彩八大开场
六种常见结尾方式
四、 专业培训技巧展示
身体语言注意要点
亮相、走位、眼神、表情、仪态
专业手势表达精要:六大标准手势,做到以姿助势,切勿以形害意
眼睛的运用:触法、罩法、贴法,如何交叉调动达到掌控全场互动
语言表达的艺术:讲究吐字归音、抑扬顿挫、轻重缓急、语感结论
激发听众参与及吸引听众技巧,妙用提问引导;多感度促动;
给予学员建设性反馈
身体语言的运用
时间控制
组织和引导培训的参与者
非常态度学员管理及课堂掌控对策,如何有效控场
表达禁忌及场地布置
五、专业技术课程教学方法训练
讲授式教学方法
启发式教学方法
体验式教学方法
互动式教学方法
六、课堂生动化技巧呈现
重要技巧之一:破冰技巧介绍
破冰的用途
破冰的种类
破冰的准备
破冰的设计
展示三大破冰游戏
重要技巧之二:分组研讨技巧
分组研讨技能介绍与功效
分组研讨的方法
展示分组研讨项目
重要技巧之三:角色演练技巧
角色演练技能介绍
角色演练的方法与注意要点
角色演练实操
重要技巧之四:点评的技巧
点评的技巧解析
三段式精彩点评之道:点评是成功的一半功力
达至自然感召的最高境界:形神兼备,收放自如
七、培训内容的设计与准备
课程设计流程的介绍
决定培训要达到的目的与主题
培训资料的组织与准备
培训讲义制作五线谱
八、PPT制作及教学道具使用
各种工具的使用:激光笔、教鞭、白板、投影等等
PPT制作技巧
九、培训考核(上台试教五分钟)
结合培训所学内容,学员自备相关课题,进行正式授课,全面点评。
十、总结与回顾
总结的要点完美总结的步骤
------分隔线----------------------------
- 上一篇:中高层干部管理技能培训
- 下一篇:卓越管理者的有效管理与员工辅导技巧 --- 给班组