培训受众: 公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干 课程收益: 1.掌握目标设计的五大原则
2.掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领
3.学会利用系统思考的方法，制定行动计划
4.学会如何交付任务，指导下属，合理授权，协同执行
5.学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现 课程大纲: 第一部分 目标制定
1.企业为什么要制定目标
2.案例分析：有无目标的区别，及有无阶段性目标的区别
3.制定目标的五大原则：SMART原则
第二部分 计划分解
1、案例分析：林彪指挥战役 & 诸葛亮的三个信封
2、墨菲定律的三个警示
3、计划管理的PDCA管理循环
4、目标的结构化分解
5、计划管理的有效工具：甘特图
第三部分 交付任务
1、完成任务的前提是对目标的意愿：意愿百分百，方法无穷大
2、交付任务清楚：5W2H
3、确保下属会做：我愿意 & 我能
4、分层授权：七层次授权
5、过程中的“教练式启发”
第四部分：执行到位
1.差不多 & 差很多
2.案例学习：日本人接管中国企业
3.执行到位的8大关键
4.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
5.案例分析：震撼教育，提升执行力