培训受众: 政府和企事业单位各级管理人员 课程收益: 进行性格特质测试和解析，帮助了解自己和他人的性格、潜质与优缺点，做到知己知彼，知人善任，掌握提升领导力和打造完美团队的秘籍。
◆了解自己天赋特质和竞争优势，扬长避短，有针对性地调整未来领导工作中的行为风格和决策思维，使自己工作角色游刃有余。
◆在课程中通过沙漠掘金的沙盘推演方式，深入体验不同性格特质和行为风格在不同情境下对领导力的影响，以及不同性格特质的决策风格。
◆提升团队协作，群体决策能力，掌握决策方法。
◆在未知且具有风险的模拟环境中演练团队领导力、决策力、执行力、风险管理等能力，发现自身优势与不足，以便后期学习改进。 培训颁发证书: 无 课程大纲: 第一单元 四维人格与领导力
一、领导力解码
1、什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP。
2、什么是领导力？解读领导力模型——领导者必须成为“人”方面的专家。
3、领导力与团队管理的基础——了解性格的差异性，性格决定领导风格。
二、四维人格测评
1、四维人格问卷测试。
2、分组讨论：你是哪种动物？——把人的性格分成四个维度，形象地以四种动物来代表，通过它可以找到自己所属的动物属性。
3、四维人格特点综述。
三、四维人格解析
1、掌握自我性格特点及优势。
2、掌握行为风格特征的动态分析
3、如何识人——不同人格特质的辨别方法。
4、如何用人——不同人格特质的下属的领导方法。
5、如何做一个好下属——应对不同人格特质上司的秘诀。
6、未来领导力认识与修练。
7、脑力激荡：如何打造完美团队，提升团队融合力？
第二单元 沙漠掘金沙盘体验
一、背景及任务介绍。
二、学员组队进行沙盘推演，进行掘金之旅。
三、评分比较、小组讨论。
四、讲师点评分析：
1、在风险环境下的决策的方法分析:
（1）决策的步骤。
（2）决策的制定、分析、评估、实施。
2、四维人格与领导力和团队融合的分析：
（1）什么是团队？
（2）高效团队特征。
（3）性格特质对领导风格和决策风格的影响。
【场地及设施】
教室布置采用岛式布局，每组一个台面，教具采用专业沙盘教具，设施需要投影、无线麦克、音响、白板和白板笔、大白纸等。 介绍：   中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员、首席讲师
北京和君咨询公司山东区域顾问
第八届中国企业教育百强大会“沙盘模拟”专业十佳
中华讲师网“中国千强讲师榜”前500强讲师
山东大学工商管理硕士、国际认证职业