培训受众: 公司老总，财务人员，HR，薪酬绩效负责人 课程收益: 探讨年终奖金人性化的最佳发放办法与艺术
分享绩效管理与控制的经验与措施
了解不同企业长短期、物质与非物质激励的方法
交流各大企业人力资源的管理艺术
培训颁发证书: 其他 课程大纲: 课程大纲：

一 现代企业人力资源管理的功能

人力资源管理的概念与特征
人力资源管理的意义与重要性
人事管理与人力资源管理
人力资源管理的职能
人力资源规划与战略
二 绩效、薪酬管理与员工激励

绩效管理

绩效管理是什么？绩效管理不是什么？
为什么要进行绩效管理？
何时进行绩效管理？
绩效管理的目标与原则
绩效管理的基本程序
绩效管理中的角色分配
绩效管理循环与环节
绩效沟通与面谈
薪酬管理

薪酬的定义与概念
薪酬的决定因素
薪酬的设计原则
薪酬设计常见问题
好的薪酬设计的特征
薪酬系统的建立
员工激励

为什么要激励？
激励的原理
激励的基本原则
激励体系的构成
正激励和副激励
长期激励与短期激励
激励与绩效管理
激励技巧
非物质激励的十个方法

三 年终奖的发放艺术

年终奖的发放目的
年终奖的发放对象
年终奖的发放制度
年末双薪制
差异性年终奖金制度
年终奖的发放形式
现金
其他（消费卡/券、旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等）
年终奖的发放额度
年终奖的发放时间
案例讨论
年终奖的发放是否应当公开
不公开发放年终奖的好处与坏处
年终奖保密制度所带来的负面效果
几点建议
年终奖发放方案的评价制度
年终奖发放方案的评价原则
年终奖发放方案的评价制度