培训受众: 工作能力希望能有提高的经理人 课程收益: 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……
毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，因此，执行的学问也就是“做”的学问。是研究：选择什么样的人、采用什么样的方式、依据什么样的标准、最终达成什么样结果的学问。通过《保证执行》的课程：您将清晰的发现阻碍企业完美执行的问题所在；明确各层级管理者在执行过程中的职责和能力要求；完善管理制度中导致执行不力的缺失；建立至上而下的执行组织和执行文化。

课程收益：

1.理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。
2.掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。
3.明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
4.把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
5.检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。
6.提供建构执行力组织的建议和标准。
课程大纲: 课程大纲：

第一单元：执行为什么那么重要？（第一天上午）

症结：我们的公司怎么啦
什么是真正的执行
执行的核心要素

第二单元：如何建立自动自发的执行
1.管理风格的变迁对执行风格的影响
2.什么样的组织更有执行力
3.传播能力决定执行能力
4.执行管理的终极目标

第三单元：如何运用科学的执行原理？（第一天下午）
1.原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）
2.原理二：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）
3.原理三：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）

第四单元：高效执行力组织的8个特征
1.明确到每个人的目标（标准）
2.奖罚分明的管理机制
3.管理者善于训练员工
4.畅通良好的沟通协作
5.合理的需求得到满足
6.运用团队进行决策
7.能够发挥员工的潜力
8.D+Q+T的学习型组织

第五单元：不同领导风格对执行的影响
1.领导力演变的几个阶段
2.高压式
3.权威式
4.组织式
5.民主式
5.前导式
7.教练式
8.运用情境领导提升执行力

第六单元：有效激励在执行中的重要性
1.内在承诺与外在承诺
2.真正的执行来自内在承诺
3.哪些错误的管理诱因影响了执行
4.如何通过需求找诱因
5.如何改变调整员工的行为
6.如何激发执行中的工作热情
7.给付精神薪水

第七单元：执行中的协调与沟通（第二天上午）
1.“透平”沟通在执行中的重要性
2.常见的沟通误区
3.“透平”沟通的关键点
4.如何避免沟通的冲突实现目标
5.如何积极的批评并改变员工的行为
6.如何赢得同事的合作与尊重
7.如何成为受欢迎的合作伙伴

第八单元：执行中的辅导能力
1.为什么要成为员工的教练
2.员工的能力欠缺是管理乏术的表现
3.好教练和坏教练的区别
4.成为好教练的几个原则
5.有效辅导的误区与步骤
6.OJT与OFFJT

第九单元：执行文化――高效执行的保证（第二天下午）
1.管理生态对执行文化的影响
2.安迪的故事――我们的生存环境
3.双“S”立方模型对执行的牵引
4.如何判断我们的执行文化
5.如何调整我们的执行文化