培训受众: 工作能力希望能有提高的新经理人 课程收益: 课程收益


通过与组织的使命和愿景相结合而发展/采取/调整战略，运用优秀的战略计划程序和框架能帮助组织取得并维持长久的竞争优势。

通过这个课程，您能学习到一些成熟的分析技巧和模型来为您的组织建立 / 执行 / 监督战略计划。

谁需要参加
此课程适合组织的领导者和在业务单元中需要参与企业战略计划和实施的高层人员

培训课程工作坊
在整个紧凑的培训课堂上，学员将被分成小组来演练战略计划的工具和技巧。培训的工作包括：

鉴别组织的核心能力
找出组织的机遇与威胁 课程大纲: 课程大纲


一.战略计划的基本概念
1.战略计划的需求
2.战略计划所产生的益处
3.定义战略计划的步骤
4.定义战略计划的组成部分
5.战略计划的参与人员与内容
6.战略的实施与沟通
7.定义组织的使命与愿景
8.找出组织的核心能力
9.在市场中组织的差异化



二.从微观环境和宏观环境来分析
1.分析竞争因素和其他环境因素对战略定型的影响
2.找出价值链中的主要环节
3.评估外部的力量
4.SWOT的任务
5.分析组织的运作环境和外部环境
6.开始SWOT的分析

三.进行以资源为基础的观察分析
1.画出组织的内部价值链
2.找出具有竞争力的差异点
3.对企业文化，人力资源，技巧，流程和组织结构进行评估
4.对内部能力进行审核
5.对能力进行测试并订立标准
6.通过不同的功能来找出优势
7.找出易受攻击的弱点
8.展开SWOT分析法

四.确定可供选择的战略
1.选择战略的评估因素
2.产品生命周期或市场生命周期的战略工具
3.与组织能力相匹配的战略
4.选择相应的战略来达到企业股东/雇员//客户/供应方/合作伙伴的期望


五.选择适合的战略模型
1.找出产生竞争优势的资源
2.合并和并购的含义
3.平衡力量来展开战略
4.在采购/ 运作 /市场中运用全球战略
5.用创新来克服障碍
6.利用有效网络效应
7.用[抢占滩头阵地]的战术来进入新的市场


六.建立你的战略计划
1.评估各种选择的可行性
2.对各种选择进行分析和评估
3.确保战略的被接受和参与程度
4.达到股东/雇员/客户/供应方/合作伙伴的期望
5.进行[缺口分析]
6.对与实施战略相关的组织特征进行评估
7.找出组织现有的特征和理想的特征的差距
8.设立目标进行实践来缩小/消除差距
9.将战略与行动联系起来
10.建立战略计划的责任
设计运作单元的计划
在计划实施中设立适合的里程标
11.实施战略需要对企业文化/人力资源/技巧/流程/组织架构进行管理

七.战略的初始安排和项目

八.成功地实施战略
1.建立有效的沟通机制
2.企业文化与战略方向相匹配
3.根据需求对知识与技巧进行同步整合
4.根据表性推行奖惩机制
5.用流程来使成效最大化
6.运用预算/计划系统
7.设立和维护有效的沟通系统
8.设计出有效的信息系统
9.建立组织架构来实施战略
10.修整组织文化


九.监督和控制战略的实施
1.设立KPI