培训受众: 电力企业中层主管 课程收益: 1.了解当前经营环境下体制变革的必要性
2.实现依法经营的重要性
3.如何实现依法经营
4.学法用法，促进依法治企：经济法案例评析 课程大纲: 第一部分：依法经营篇
● 破冰之旅
● 分组讨论：兔王遇到的难题
● 电力企业未依法治企 风险 回望
● 依法治企 处方
● 从台州“亿嘉”案迷局，谈“依法治企”
● 依法治国、以德治国与依法治企 内涵与评析
● 企业实现依法经营管理，主要取决哪些方面
● 加强依法治企建设工作思路
● 电力企业进入市场必须提高干部依法管理的水平
● “三鹿”案引发的法律思考
● 对黄光裕涉嫌犯罪的思考
● 依法经营二号令解读
● 看外国电视短片：看人家是如何催交电费 讨论与思考
● 遵纪守法VS违法乱纪 案例、故事分享
● 诚实守信VS 见利忘义 案例、故事分享
● 经济法所包括的主要法律制度简介
● 强企弱势时也要依法维权
● 电力企业职工要做到四个“要 ”
● 他山之石 以“案”为鉴：经济法经典案例评析（包括但不限于劳动法 会计法
合同法等案例评析）
● 他山之石 以史为镜：红顶商人胡雪岩成败的启示

第二部分：形势应对篇
● 今年宏观经济形势刍议
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四个泡沫：
股市泡沫 楼市泡沫
泡沫消费 国际通货膨胀的泡沫
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经济危机的特点和趋势
中国经济解困的基本因素

● 如何在次贷危机的冬天 创造企业业绩的春天？

当前面对怎样的经济环境？
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HR在如此环境下如何改变定位
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未来人力资源管理的发展趋势
危机中的“机” ----寻找危机中的出路
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企业可以采取的行动方略

● 企业的科学发展观
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企业的科技观
企业的国际观
企业的稳定观
企业的发展观
企业的长期观

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第三篇：有效沟通篇
● 沟通技巧
哈佛经典案例 研讨
肢体语言案例
新任主管沟通十忌
沟通的基本技巧
谈史鉴今：雍正VS 年羹尧
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理想沟通的八种境界
沟通的五项基本原则（故事）
沟通的故事 案例

第四篇：细节管理 篇
● 细节决定成败
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●精细化管理
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