培训受众: 企业中高层管理人员，部门经理、车间主任、班组长及企业内所有管理人员； 课程大纲: 《如何打造执行型管理团队》培训课程大纲
第一讲：何谓团队
1、团队的概念，团队的三个原则。1）职责分工明确；2）制定游戏规则；3）沟通；
2、团队有五个重要的构成要素，1）目标，2）人员，3）定位，4）权限，5）计划。
3、团队应有组织、纪律、目标；团队具有以下八个基本特征：
1）明确的目标。2）相关的技能。3）相互间信任。4）共同的诺言。5）良好的沟通。6）谈判的技能。7）公认的领导。8）内部与外部的支持。
4、成功团队的基本特征与精神表现；
第二讲：中国企业内部团队建设存在缺陷：
1、木桶原理及应用；2、影响团队战斗力的三大障碍；观念、机制，技能；3、团队建设存在五大缺陷； 4、完善团队建设的六大措施和四大步骤；5、选配团队领导的要领；6、如何做一名优秀的团队成员。
第三讲：企业用人的问题
1、解决用人的机制。1）人才要修炼好三件事；2）企业要做好三件事；3）企业执行力的管理谋划；4）锻造执行型团队的三条线。
2、执行型人才的两个基本标准：1）执行就是“会做”，破解四个“怎么样”；2）执行就是做对，实现管理上的四有；
3、人才自身的四个修炼：①定位不准；②心态不稳；③技能不足；④操守不够；
4、企业用人应做好四件事：①选人标准；②用人环境；③用人机制；④企业文化；⑤个体执行与组织执行；
第四讲：打造执行力需要组织谋划：谋划之一：导入目标管理；谋划之二：立足过程控制；谋划之三：打造执行型团队；谋划之四：完善绩效考核；
第五讲：打造团队执行力
1、动力不足，压力不够是执行不力的首因；2、制订游戏规则，完善激励，加大压力；3、企业应淘汰的六种人；4、企业应重用的五种人；①理念认同；②服从领导；③高度敬业；④绩效优秀；⑤不断创新；
第六讲：规范企业的游戏规则
1、规范企业的组织规范：确定机构，明确分工与授权，建立标准，理顺业务流程，制订运作程序，完善信息反馈；
1）工作模式；①发现问题；②分析问题；③解决问题；2）计划管理； 3）组织实施；4）坚持检查；5）持续改进。
2、规范人力资源管理；定岗、定责、定薪、定指标、定考核；
①升迁制度；②竞聘上岗；③梯队建设；④绩效考核；⑤职业素养；
第七讲：执行的策略
1、会干---工作的三个策略；2、会管---管理策略；3、会沟通---沟通的三个方面；4、会协调---部门协调，意见协调，冲突化解； 介绍：   高级经济师、统计师；现任中国标准网院学术委员会副秘书长，清华大学—中旭商学院高级讲师，培训前沿讲师团核心讲师，培训在线认证讲师；中国企业教育百强讲师团特约讲师。原是内蒙古自治区司法厅某局公务员，1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在合资企业、知名国有企业、大型民营企业和外资企业担任总经办主任/企业管理部部长/市场总监/人力资源部部长/质量部长/管理者代表/生产运营经理/战略管理部部长/常务副总经理等职。其中在汽车行业从事企业生产运营和质量管理工作10年，在企业大生产运营管理、质量管理方面积累了丰富的管理、咨询的实战经验。