教练型团队领导力智慧
(二)
(三)
(四)
(五)渴望掌握
(二)收获一种心态——在开放型的训练环境中,发现生命的更多可能性,挖掘自身不可思议的潜能,塑造阳光心态,选
择有效行动,改变现有的生命品质;
(三)演练一套对话——动力对话系统,让你马上应用在吸引人、激励人、教化人、凝聚人的人才管理上;
(四)体验一种风格——让您的管理风格从“给”到“取”、从“答”到“问”的改头换面;
(五)夯实一个基础——让您收获21世纪最伟大的
1.教练的定义、身份、信念;
2.教练技术的演进过程;
3.管理者与教练的区别是什么?
4.教练
第二模块 教练动力对话
1.洞察顾客的内在真实需求;
2.摸准对话者的反应步子;
3.洞悉人类行为模式的法则;
4.从推论回溯事实的法门。
第三模块 教练五大
1.聆听能力——捕获对方内心真实想法;
2.发问能力——主动引领顾客的兴趣点;
3.区分能力——现场化解顾客的抗拒点;
4.回应能力——巩固顾客马上成交的决定;
5.超然对话能力——令顾客在快乐中买单。
第四模块 专业
1.A-B教练模式——实现目标突破的搭桥技巧;
2.约•哈利窗模式——找到不同类型顾客的购买需求及说服技巧;
3.结果导向教练模式——达成想要的结果教练技巧,化被动为主动;
4. 行为精进教练模式——持续保持向目标迈进的教练技巧。
第五模块 教练技术整合应用
1.教练体验式训练操作7步模式;
2.教练技术应用实操演练。 介绍: 王绪林
NGH
SAPA国际催眠治疗临床师
SAPA国际催眠
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国家认证体验培训导师
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人生信念:
穷且益坚,不坠青云之志;无关生智,局外生慧!
历任国有大型上市公司劳资处处长、总经理特助,
十八年与人碰撞,洞悉管理的艺术;
四十载浮世历练,体味行动的价值。
了悟人性,通透人情,洞达人生。
相信生活即修行,共希翼成长的你探寻原本;
分享真我即放下,与渴求解惑的你回归自在。 相关图片
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