培训受众: 管理层 课程收益: 学习成果：
学会与下属之间的有效对话技术；
学会从目标到成果的教练架构技术；
学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术。 培训颁发证书: 香港企业教练研究院 课程大纲: 第一模块 有效对话能力

● 什么是管理教练？
1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
2、从经验管理走向技术管理
3、从科学管理走向价值管理
4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值

● 聆听-员工的智慧 ● 发问-方向性思考 ● 管理教练的目标（PET）
1、什么在影响我们的聆听 1、情景案例 1、管理教练的身份
2、怎样有效聆听 2、架构问题的有效性与穿透性 2、管理教练的目标（PET）
3、怎样提升聆听能力 3、如何问问题 3、管理教练的定义
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第二模块 管理教练技术架构体系

1、教练架构技术与管理能力提升 2、精准目标的教练步骤
3、理清现状的教练步骤 4、一般价值公式技术
5、关键价值公式技术 6、关键价值链的教练步骤
7、行动目标的教练步骤 8、行动计划的五个关键要素
9、TOTE-行动有效性的测试技术 10、ABC跟进教练技术
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第三模块 管理教练技术应用案例
●现场教练案例示范与研讨 ●成功教练案例分析 ●管理教练技术应用核心架构
1、如何增加利润 1、增加利润核心架构
2、如何改善效益 2、改善效益核心架构
3、如何提升业绩 3、提升业绩核心架构
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第四模块 网络教练跟进及教练实践
●在线考试 ●提交案例 ●颁发证书
在线考试成绩满90分以上 提交一个工作中的真实案例， 《管理教练技术MCT》证书 教练导师给予点评并审核通过。 香港企业教练研究院颁发。 

第五模块 应用案例总结 企业根据自身实际情况，总结教练技术在企业管理中的应用并总结。 介绍：   世界企业教练协会授权教练
香港企业教练研究院授权教练
香港佳煊企业教练机构授权管理教练
北京大学《突破管理瓶颈》主讲企业教练
清华大学《房地产总裁金融研修班》主讲企业教练
清华大学领导力训练中心客座专家
中国运载火箭研究院管理教练
太原交通银行执行教练

职业经历：
1997-2000年美国皇冠集团 高层管理人员
从事关于企业战略、集团治理、人力资本、等咨询工作。为多家全球500强企业提供专业的咨询服务。
1995-1997年太古集团
担任培训部经理，负责培训课程的开发和管理
常驻地: 北京
年 龄: 46
二十多年的岗位经验，十几年教练式学习的探索与实践，十六年前在美国接触行动学习法，并引进至中国进行企业内部实践，第一代体验式学习专家，第一代企业教练的实践者之一，第一代结合企业实践的顶尖管理教练之一，现与香港佳煊企业教练研究院合作推广大陆管理教练的课程实践与项目实践活动。参与上海佳煊的太原交通银行教练型项目实施、东风日产高管团队教练训练，蓝海集团教练导师训练等教练实践活动。
授课倡导问题解决式培训， 不拘泥于形式， 通过严谨的提问及剖析，使受训者清晰的了解问题的本质，从而激发起自我改进的动力与看待问题的宽阔的视角，运用管理教练技术来针对客户自身的问题来解决---以彼之道，还施彼身。获得客户的一致好评！
贾洪杰教练现联合执教于香港佳煊企业教练机构、北京大学企业教练研究中心及管理经理培育网企业教练，致力于管理教练技术与更广泛中国境内企业相结合，产生业绩提升利润增加及效益改善的工作。熟悉教练技术，对体验式培训有深刻的认识，有着多年的培训与咨询经历。
在多年的课程实践过程中，充分的把中高层的管理技能的技术模块和管理教练有效的结合，有效的融入到了课程系列中，融会贯通地运用于日常的教学培训和个人辅导当中。 相关图片