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管理教练技术MCT

培训受众: 企业中高层 课程收益: 学习成果: 学会与下属之间的有效对话技术;
 学会从目标到成果的教练架构技术;
 学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术

管理教练帮助管理者:
•遇到问题时,知晓怎样追本溯源,找出解决方案; •订立目标时,知晓怎样预测成果,寻找最佳途径;
•跟进执行时,知晓怎样拨开迷雾,选择正确行动; •陷入困境时,知晓怎样跳出框框,发现更多可能。

管理者成为管理教练,能为企业带来以下益处:
•能有效达成企业目标
•能用更少的资源做更多的事情!
•能让引发团队的思考,让员工有能力解决问题
•能在不增加资本再投入的情况下,用管理创造倍增利润!
•能在不增加资源再投入的情况下,用管理创造业绩倍增! 培训颁发证书: 香港企业教练研究院 课程大纲: 第一模块 有效对话能力

● 什么是管理教练?
1、管理教练技术已成为企业管理的首先要技能
2、从经验管理走向技术管理
3、从科学管理走向价值管理
4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
● 聆听-员工的智慧 ● 发问-方向性思考 ● 管理教练的目标(PET)
1、什么在影响我们的聆听 1、情景案例 1、管理教练的身份
2、怎样有效聆听 2、架构问题的有效性与穿透性 2、管理教练的目标(PET)
3、怎样提升聆听能力 3、如何问问题 3、管理教练的定义

第二模块 管理教练技术架构体系
1、教练架构技术与管理能力提升 2、精准目标的教练步骤
3、理清现状的教练步骤 4、一般价值公式技术
5、关键价值公式技术 6、关键价值链的教练步骤
7、行动目标的教练步骤 8、行动计划的五个关键要素
9、TOTE-行动有效性的测试技术 10、ABC跟进教练技术

第三模块 管理教练技术应用案例
●现场教练案例示范与研讨 ●成功教练案例分析 ●管理教练技术应用核心架构
1、如何增加利润 1、增加利润核心架构
2、如何改善效益 2、改善效益核心架构
3、如何提升业绩 3、提升业绩核心架构

第四模块 网络教练跟进及教练实践
●在线考试 ●提交案例 ●颁发证书
在线考试成绩满90分以上 提交一个工作中的真实案例, 《管理教练技术MCT》证书由
教练导师给予点评并审核通过。 香港企业教练研究院颁发。 
第五模块 应用案例总结 企业根据自身实际情况,总结教练技术企业管理中的应用并总结。 介绍:   组织教练专家——沈军(Colin)教练介绍
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● 香港企业教练研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
● 香港佳煊企业教练机构
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)首席合伙人
北京大学企业教练研究中心副主任
北京大学清华大学、南京大学、浙江大学EMBA
管理教练课程主讲教授
● 南京大学商学院EDP客座教授
●《培训》杂志编委、专家委员会成员
● 中国企业教练年会CCAS常务主席


2005年开始
在《培训》杂志开设《企业教练专栏》;
并以企业教练、管理教练、领导力教练为主题,发表了30余篇教练文章。
2002年开始近10年
举办500多场企业教练培训、专题讲座及教练项目;
培育327名国际专业教练;
培育94名管理教练导师;
培育12000名企业管理精英成为管理教练;
管理教练技术进入近百家国内知名企业。
2007年开始
为知名企业提供高管教练企业内部教练培育及教练型组织与教练文化等专项教练服务。
 教练荣誉:
•2003年 通过世界企业教练协会WABC专业教练技术课程所有的考试,成为WABC正式会员,获WABC专业教练资格证书;
•2005年 成为《培训》杂志编委、专家委员会成员;
•2006年 成为《培训》杂志《企业教练专栏》撰稿人;
•2007年 接受《洛阳日报》关于《中国企业教练第一人:让员工的效率提升50倍》的专访,
接受《每日经济新闻》关于《管理创新-让教练带你“取”出员工的智慧》的专访;
•2007年 出版管理教练技术专著《管理教练-知识经济企业管理新技术》;
•2005-2010年 5次成为《中国企业培训与发展年会》演讲嘉宾;
•2009年 成为首届中国企业教练年会CCAS大会主席并成为演讲嘉宾;
•2009年 受聘为北京大学企业教练研究中心副主任;
•2010年 接受《培训》杂志关于“企业教练-通往高绩效之路”的专访;
•2010年 荣获《2009年度中国百佳管理培训师》的荣誉称号;
•2011年 荣获《培训》杂志优秀作者荣誉称号;
•佳煊管理教练技术MCT荣获“2011中国企业培训行业最佳品牌课程”奖项。
 研究成果:
教练课程
2004年06月,推出专业教练技术课程PCT,培育国际级专业教练;
2004年12月,推出管理教练技术课程MCT,培育管理教练;
2007年10月,推出管理教练导师课程TMCT,培育管理教练导师;
2008年05月,推出九型教练技术课程EGT,培育九型教练;
2008年07月,推出领导教练技术课程LCT,培育教练型领导
2010年03月,推出营销教练技术课程SCT,培育营销教练;
2010年03月,推出高管教练技术课程ECT,培育专业高管教练;
2010年03月,推出组织教练技术课程OCT,培育专业组织教练。
教练系统
2007年09月,推出企业组织教练培育系统OCCS,给企业建立教练型组织与教练文化;
2008年04月,推出企业内部教练培育系统ICCS,给企业导入自我培育教练机制;
2010年03月,推出专业教练育成系统PCTS,全面培育国际级高级教练;
2010年03月,推出一对一高管教练服务系统OTOC,给企业提供高管教练服务;
2010年03月,推出专项教练服务SCS,给企业提供专项价值链模板教练服务。
教练专著
2007年10月,南京大学出版社出版管理教练技术专著《管理教练-知识经济企业管理新技术》;
2011年10月,江苏人民出版社出版佳煊组织教练丛书《管理教练-以成果为导向的价值管理模式》。 相关图片
本课程视频
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