培训受众: 企业中高层 课程收益: 学习成果： 学会与下属之间的有效对话技术；
 学会从目标到成果的教练架构技术；
 学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术。

管理教练帮助管理者：
•遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案； •订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径；
•跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动； •陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多可能。

管理者成为管理教练，能为企业带来以下益处：
•能有效达成企业目标！
•能用更少的资源做更多的事情！
•能让引发团队的思考，让员工有能力解决问题！
•能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造倍增利润！
•能在不增加资源再投入的情况下，用管理创造业绩倍增！ 培训颁发证书: 香港企业教练研究院 课程大纲: 第一模块 有效对话能力

● 什么是管理教练？
1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
2、从经验管理走向技术管理
3、从科学管理走向价值管理
4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
● 聆听-员工的智慧 ● 发问-方向性思考 ● 管理教练的目标（PET）
1、什么在影响我们的聆听 1、情景案例 1、管理教练的身份
2、怎样有效聆听 2、架构问题的有效性与穿透性 2、管理教练的目标（PET）
3、怎样提升聆听能力 3、如何问问题 3、管理教练的定义
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第二模块 管理教练技术架构体系
1、教练架构技术与管理能力提升 2、精准目标的教练步骤
3、理清现状的教练步骤 4、一般价值公式技术
5、关键价值公式技术 6、关键价值链的教练步骤
7、行动目标的教练步骤 8、行动计划的五个关键要素
9、TOTE-行动有效性的测试技术 10、ABC跟进教练技术

第三模块 管理教练技术应用案例
●现场教练案例示范与研讨 ●成功教练案例分析 ●管理教练技术应用核心架构
1、如何增加利润 1、增加利润核心架构
2、如何改善效益 2、改善效益核心架构
3、如何提升业绩 3、提升业绩核心架构
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第四模块 网络教练跟进及教练实践
●在线考试 ●提交案例 ●颁发证书
在线考试成绩满90分以上 提交一个工作中的真实案例， 《管理教练技术MCT》证书由
教练导师给予点评并审核通过。 香港企业教练研究院颁发。 
第五模块 应用案例总结 企业根据自身实际情况，总结教练技术在企业管理中的应用并总结。 介绍：   组织教练专家——沈军（Colin）教练介绍
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● 香港企业教练研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
● 香港佳煊企业教练机构
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)首席合伙人
● 北京大学企业教练研究中心副主任
● 北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学EMBA
管理教练课程主讲教授
● 南京大学商学院EDP客座教授
●《培训》杂志编委、专家委员会成员
● 中国企业教练年会CCAS常务主席


2005年开始
在《培训》杂志开设《企业教练专栏》；
并以企业教练、管理教练、领导力教练为主题，发表了30余篇教练文章。
2002年开始近10年
举办500多场企业教练培训、专题讲座及教练项目；
培育327名国际专业教练；
培育94名管理教练导师；
培育12000名企业管理精英成为管理教练；
管理教练技术进入近百家国内知名企业。
2007年开始
为知名企业提供高管教练、企业内部教练培育及教练型组织与教练文化等专项教练服务。
 教练荣誉：
•2003年 通过世界企业教练协会WABC专业教练技术课程所有的考试，成为WABC正式会员，获WABC专业教练资格证书；
•2005年 成为《培训》杂志编委、专家委员会成员；
•2006年 成为《培训》杂志《企业教练专栏》撰稿人；
•2007年 接受《洛阳日报》关于《中国企业教练第一人：让员工的效率提升50倍》的专访，
接受《每日经济新闻》关于《管理创新-让教练带你“取”出员工的智慧》的专访；
•2007年 出版管理教练技术专著《管理教练-知识经济企业管理新技术》；
•2005-2010年 5次成为《中国企业培训与发展年会》演讲嘉宾；
•2009年 成为首届中国企业教练年会CCAS大会主席并成为演讲嘉宾；
•2009年 受聘为北京大学企业教练研究中心副主任；
•2010年 接受《培训》杂志关于“企业教练-通往高绩效之路”的专访；
•2010年 荣获《2009年度中国百佳管理培训师》的荣誉称号；
•2011年 荣获《培训》杂志优秀作者荣誉称号；
•佳煊管理教练技术MCT荣获“2011中国企业培训行业最佳品牌课程”奖项。
 研究成果：
教练课程
2004年06月，推出专业教练技术课程PCT，培育国际级专业教练；
2004年12月，推出管理教练技术课程MCT，培育管理教练；
2007年10月，推出管理教练导师课程TMCT，培育管理教练导师；
2008年05月，推出九型教练技术课程EGT，培育九型教练；
2008年07月，推出领导教练技术课程LCT，培育教练型领导；
2010年03月，推出营销教练技术课程SCT，培育营销教练；
2010年03月，推出高管教练技术课程ECT，培育专业高管教练；
2010年03月，推出组织教练技术课程OCT，培育专业组织教练。
教练系统
2007年09月，推出企业组织教练培育系统OCCS，给企业建立教练型组织与教练文化；
2008年04月，推出企业内部教练培育系统ICCS，给企业导入自我培育教练机制；
2010年03月，推出专业教练育成系统PCTS，全面培育国际级高级教练；
2010年03月，推出一对一高管教练服务系统OTOC，给企业提供高管教练服务；
2010年03月，推出专项教练服务SCS，给企业提供专项价值链模板教练服务。
教练专著
2007年10月，南京大学出版社出版管理教练技术专著《管理教练-知识经济企业管理新技术》；
2011年10月，江苏人民出版社出版佳煊组织教练丛书《管理教练-以成果为导向的价值管理模式》。 相关图片

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