培训受众: 企业的生产运营副总经理、生产、运营总监、生产、技术、采购、物流、质量、设备等部门经理、主管、调度长、车间主任、班组长等所有生产系统管理人员； 课程收益: 通过学习本课程，使你有效运用计划、组织、指挥、控制的管理理念，从组织架构、管理职能、生产调度、交期管控、作业管理、供产销配合、OJT培训、制度细化、现场管理、绩效考核等十个方面阐述了如何构建生产运作系统，如何提升生产系统执行力，如何解决生产异常、如何进行作业管控、生产进度管理等问题；使企业的生产管理人员，明确职责和使命，知晓工作规划方法，学会生产排程和生产调度，熟知生产会议流程，灵活运用作业表单，熟知5W2H、PDCA、5Why、甘特图、柏拉图、因果图、直方图等管理方法，掌握提高工作效率的技巧，掌握提升执行力的方法和要领，使生产系统的执行力得到全面的提升与改善。
培训收益：通过2天的系统学习，使你学到下列有用的知识和技能，使你快速成为生产管理的专家。
1、让你知晓企业执行力问题的严重危害，执行力不佳的种种表现和产生的原因，掌握根治执行力不佳、提升企业执行力的有效途径；
2、使你看到要提升生产系统的执行能力，就必须构建一个适应现代市场竞争格局的生产组织系统，明确生产部门的组织架构、管理职能、业务流程；
3、让你掌握工作规划、生产调度、作业管理、现场管理、时间运用、问题分析、OJT培训的等多种管理方法与工具，得心应手地安排好日常工作；
4、使你掌握生产调度、生产作业管理的基本要求、操作步骤和注意事项，使你面对企业生产纷繁复杂的问题时，能够快速有效地提出解决方案和措施，使企业的生产效率大增；
5、让你领悟生产跟单员、领料员、工艺员、技术员、设备员等岗位与生产运作的接口关系及职能，有效提高生产运作的系统性，协调性；
6、让你掌握企业生产计划调度的基本理论以及运作方法，使你从容面对急单、插单、补单和滞料、呆料、废料等棘手的生产难题，确保交付计划的按时完成；
7、使你知晓采购供应、仓储物流、工艺技术、销售等部门对生产系统运作的影响因素，知道应该如何组织各部门之间的协调、配合，建立起一个高效的生产运营指挥系统；
8、教你掌握5W2H、PDCA、5Why、甘特图、直方图、柏拉图、因果图等常用的管理方法；
9、课程中还向你介绍推荐许多经典、使用的生产作业表单，确保你会操作、能操作，让管理方案、经营套路真正落地。 课程大纲: 第一讲：关于企业执行力的探讨；
管理故事：
1）何谓企业执行力； 2）决定企业成败的两大根本因素；
3）执行力不佳的四个特征； 4）执行力不佳的五大危害；
5）提升主管执行力的8大要素； 6）缺乏执行力的8大原因； 7）如何破解执行力的难题？
第二讲：现代竞争格局对生产管理的挑战；
1、市场竞争格局的变化； 2、生产运营管理的六大趋势；
3、现代生产管理模式； 4、企业生产运营的流程； 5、企业生产组织形式的划分；
第三讲：生产组织管理的基本形式；
1、生产运营管理的理念； 2、生产管理的任务和目标；
3、生产运营计划的组织形式； 4、生产运营管理的基本问题； 5、供产销的部门配合； 案例分析之一：
第四讲：生产管理者的使命
管理故事：
1、生产管理的七大目标； 2、生产管理者的使命； 3、生产主管应具备的能力； 4、安排部署工作的六大须知； 5、生产执行力缺陷的三大问题；
6、生产执行力不佳的十种表现； 7、生产执行力差的十个原因。
案例分析之二：
第五讲：工厂生产管理的组织架构
（一）工厂的生产系统组织架构；
1）编制生产组织架构的原则； 2）生产系统组织架构示意图；
3）生产系统组织架构编制说明；4）生产部门的管理职责；
5）生产主管的管理职责。
（二）生产部门的组织架构；
1）生产部门组织架构示意图；2）生产部门生管人员的管理职责；
3）生产部门调度人员的管理职责；4）生产部门现场管理人员的职责；
5）生产部门订单管理人员的职责； 6）生产系统各接口人员的职责。
3、车间的生产组织架构；
（三）班组的生产组织架构；
1）班组组织架构示意图；2）班组管理工作的职责与分工；
3）班组长每日的工作流程； 4）班组长的日常管理工作； 5）班组解决问题的流程。
第六讲：生产调度与生产计划管理
管理小故事：
（一）生产调度管理
1）何谓生产调度； 2）生产调度管理的职责；3）生产部门调度人员的管理职责；4）生产调度工作的内容；
5）生产计划管理不畅的问题； 6）生产调度的工作权限； 7）生产调度工作的制度。
（二）生产计划管理
1、计划管控的重点、难点；2、物料管控容易出现的问题；3、做好物料管控工作的要求；4、如何有效发挥产能？
5、如何进行产能负荷分析； 6、生产运作计划制订的步骤。 7、编制生产作业计划表；
（三）生产调度会议
1）生产调度会议的流程； 2）生产调度排序的原则；3）车间生产调度运作流程图；4）一组生产调度运作表单；
第七讲：生产作业计划管理
（一）生产作业计划管理
1）何谓生产作业计划？2）生产作业计划的工作内容；3）生产作业计划的特点；
4）生产作业计划的排序； 5）生产作业计划的方法； 6）生产看板管理； 7）一组生产计划管控表单。
（二）生产作业准备管理
1）生产作业秩序混乱的原因； 2）生产准备的内容、要求；3）作业计划管理的要点；
（三）生产日程计划
1）何谓生产日程计划； 2）生产日程计划的要点；
3）生产日程计划如何安排；4）生产日程计划的形式；5）生产计划甘特图。
（四）生产交期的管控
1）生产交期管控的重点； 2）生产计划进度管控的要点；①生产前；②生产中；③生产后；
3）生产作业验证记录表。
案例分析之三：
第八讲：生产管理系统的配合与协作
管理故事：
1、生产运作流程图；2、企业生产系统的配合与协作；
3、技术部门对生产的配合；1）技术部门对生产的影响；2）技术不佳的原因及改善对策；3）技术部门职能改善的要点；
4、采购部门对生产的配合
1）采购部门对生产的影响；2）物料供应不到位的原因；
3）采购部门职能改善要点；4）产供销平衡一览表； 5）周物料需求计划表；
5、销售部门对生产的配合
1）销售部门对生产的影响；2）产品订单不良的原因；
3）销售部门职能改善的要点；4）销售部门职能改善的目标； 5）销售部门职能改善的对策；
6、生产系统各部门的协调； 7、供产销协调会议 ；--解决部门不配合的问题。
第九讲：做好员工技能培训--解决不会做的问题；
管理小故事：
1、一份调查报告的启示 ；2、员工表现不良的原因
3、实施员工培训的目的 ；4、实施员工培训的四个步骤
5、员工培训的内容；6、卓越指导培训的五个要领； 7、OJT训练的五个基本原则。
第十讲：完善管理职责与制度；
1）明确生产管理的职责； 2）管理职责的细化； ---解决不能做的问题；
3）完善生产管理制度 ； 4）管理制度的细化；---解决无章可循的问题；
5）执行生产管理制度的六个准则；--解决工作好坏一个样的问题；
6）如何编写作业指导书； 7）生产作业指导书的范例。
第十一讲：生产环境管理的规范化
管理故事：
1、影响生产环境的五大危害；2、环境管理不良的十大表现；
3、环境管理规范化的目标；
4、环境6S管理的具体内容；
1）环境6S管理的意义； 2）环境6S管理的内容；
3）6S管理之整理； 4）6S管理之整顿；5）6S管理之清扫；
6）6S管理之清洁； 7）6S管理之素养； 8）6S管理之安全；
5）6S管理的作用；6）实施6S管理的具体步骤；
第十二讲：工作规划与时间管理
1、主管的工作规划
1）每年的工作；2）每季的工作；3）每月；4）每周；5）每天的工作；
2、主管的时间管理
1）时间的基本特性； 2）时间的重要意义； 3）我们的时间管理；
4）时间管理与工作规划； 5）分清工作的轻重缓急。
3、设定工作优先顺序
A、定出最高优先级工作；B、每周工作计划指南
C、将每日优先的工作进行合理的日程安排-日程计划表
第十三讲：问题分析与改善方法
1、管理故事：
（一）领导干部要有问题意识；
1）什么是问题？ 2）对问题的再认识； 3）领导干部应具备问题意识；
4）缺乏问题意识的表现；5）常见问题的错误解决方式；6）发现问题的三个好方法；7）面对问题的错误做法；
（二）解决问题的思路、原则；
1）解决问题的思路； 2）解决问题的原则； 3）解决问题的三个层次；
4）头脑风暴问题分析； 5）对问题进行定性、定量分析；
6）解决管理问题的五大步骤；
（三）解决问题的方法；
1）5W1H思维方法；2）PDCA循环方法； 3）5Why深度分析法；4）鱼骨图分析法；5）柏拉图分析法；6）散布图分析法；
（四）解决问题经验归纳、总结。案例分析与讨论之四
第十四讲：做好生产绩效考核；
管理故事：
1、何谓绩效考核？ 2、绩效考核指标的设置原则；
3、生产部门的十个主要考核指标； 4、用结果管控自己的工作；
5、目标管理的五个要素； 6、每周工作绩效检查法； 7、CAR纠正措施检查法；
结束语：结论/目标/结果/效果：
1、生产系统各部门的协调—加强配合、解决配合不利的问题；
2、生产计划与生产准备—完善计划、解决计划不周的问题；
3、生产管理规章制度—健全制度、解决无章可循的问题；
4、员工作业技能培训—提升技能、解决不会做的问题；
5、明确各部门的职责—管理规范、解决不能做的问题。
6、掌握时间管理方法，有效利用时间，科学安排工作；
7、生产绩效考核—奖惩严明、解决不愿做的问题。 介绍：   高级经济师、统计师；现任中国标准网院学术委员会副秘书长，清华大学—中旭商学院签约高级讲师，培训在线认证讲师；中国企业教育百强讲师团特约讲师。原是内蒙古自治区司法厅某局公务员，1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在合资企业、知名国有企业、大型民营企业和外资企业担任总经办主任/企业管理部部长/市场总监/人力资源部部长/质量部长/管理者代表/生产运营经理/战略管理部部长/常务副总经理等职，其中在汽车行业从事企业生产运营和质量管理工作10年，在企业大生产运营、质量管理方面积累了丰富的管理、咨询的实战经验。
自2007年10月从事管理咨询和管理培训工作以来，先后在烟台、聊城、济南、威海、泰安、潍坊、淄博、德州和江苏省镇江丹阳市、武汉市、上海市等地参与指导了二十多家企业，为企业提供人力资源管理整合、质量提档升级、企业管理规范化的管理咨询和培训服务；行业涉及机械、机床、汽车（包括车桥、车灯、座椅、密封件、空调器、散热器、检测设备）、化工、玻璃、塑料、食品、陶瓷、电线电缆、建筑、建材、铜材等；积淀了比较丰富的企业管理咨询、管理诊断和管理培训工作经验。
擅长领域：生产运作管理、质量管理和团队建设、班组建设。
授课风格：
课程全部来自企业管理一线实际，内容紧凑，逻辑性强，授课激情饱满、语言朴实，语速适中，表达清晰、举止文雅，适当插入一些故事、典故，贴近企业、非常实战，通过企业现场实景照片、图片和案例的分析、介绍，直接展示现场、内容系统、观点鲜明、突出主题、启发思维，提供切实可行、可操作的管理方法和实战解决方案。
理论讲解 ＋ 图片案例分享 ＋ 实际操作演练 + 问题答疑。