培训受众: 中层管理人员。 课程收益: 1、理解团队的构成，团队成员的角色分工；
2、掌握团队建立的方法和技巧；
3、掌握团队建设的方法和技巧；
4、掌握打造高绩效团队的方法和技巧。 课程大纲: 一、 团队的构成
1、团队的特征
2、团队构成的要素
3、团队成员的角色分工
4、团队成员的性格
5、团队形成的阶段
二、 团队的建立
1、构建愿景，确定目标
2、设置组织架构
3、人员的甄选配置
4、人员配置的五项原则
5、建立制度流程
三、 团队的建设
1、团队成员的沟通
2、无处不在的非正式沟通
3、团队成员的激励
4、团队的绩效管理
5、团队文化建设
四、 打造高绩效团队
1、高绩效团队的十大特征
2、尊重信任，有效授权
3、授权345
4、结果导向，对事负责
5、完善平台，建立梯队 介绍：   黄志伟老师

【概况介绍】
☆ 知名实战派中层管理教练
☆ 资深中层管理全面技能提升实践专家
☆ 资深经理人培养训练专家
☆ NLP教练式培训创新专家
☆ 十佳中层管理实践导师
☆ PTT金牌讲师
☆ 高级NLP教练
☆ 华夏中层管理研究院副院长
☆ 大中华企业战略发展促进会特聘专家
☆ 深港人才发展与策略研究会高级顾问
☆ 国家高级企业
☆ 国家高级人力资源管理师
☆ 中国人民大学MBA

【擅长领域】
中高层管理技能训练，人力资源管理，职业化。

【授课理念】
只传授有价值的。

【授课风格】
自我开发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、轻松掌握。

【职业背景】
19年企业实战经验，其中15年中高层管理经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。
先后经历不同行业及处于不同发展阶段的企业，培训服务过的企业也涵盖了多个行业、多种类型，对各种企业的发展要求有着清醒而准确的认识，总是能够根据企业的实际定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“最超值讲师”等。