课程大纲: 评估状况——有效时间管理的第一步
　　忙碌的中层经理
　　个人的方法与目前的工作实践
　　工作目的、方式与计划――花时间来节约时间

浪费时间的因素——存在的困惑及其应对手段
　　时间管理的四个原则
　　面对困难的事
　　面对不喜欢与不喜欢的任务
　　如何处理各种干扰
　　如何高效的开会

要紧的事先做——抓住并坚持重点
　　时间管理的改进方法。
　　帕累托法则
　　如何对待最后期限

高效的授权
　　管理他人的时间
　　如何看待员工？
　　创造有效的工作关系
　　工作与人选的配合
　　上将、良卒、健马、百搭
　　授权的障碍
　　授权带给给员工不可思议的反响力

授权追踪：授权不等于放权
　　实施力的衡量标准
　　检讨：小事、大事、灾难
　　提供意见而非结果
　　授权但不弃权
　　允许犯错误的空间