课程大纲: 课程内容:
如何提高员工的生产力
　　解释领导与管理的差异
　　定义领导者，领导力，领导风格
　　影响力的起源
　　分析影响力的过程
　　帮助管理重新理解领导的概念

评估员工的准备度
　　准备度的定义
　　如何评估准备度
　　通过录象分析，提高诊断的能力

领导风格
　　什么是领导力模式
　　什么是领导风格
　　领导力与准备度的匹配
　　评估自己的领导风格
　　录象分析，了解更多的领导艺术
权力基础
　　权力的来源
　　分析权力基础与领导风格间的关系
　　通过测评了解经理人如何使用权力并分析他们是否有效率