课程大纲: 课程内容：
经理的角色
　　领导者的系统观
　　经理的七大意识
　　经理扮演的角色与承担的职责

领导艺术
　　领导与管理的关系
　　如何发展个人才能
　　“情景领导”理论

教练技巧
　　下属行为不佳的16种原因
　　辅导和指导下属
　　培育下属的原则
　　实施指导的关键点
　　教练的四个手段

有效授权
　　授权的原则
　　有效的授权方法
　　授权的潜在问题
　　确定你的授权范围

激励下属
　　人为什么愿意主动去做事
　　企业激励的具体方式
　　激发下属的要点
　　经理的自我激励

带好团队
　　管理团队效率
　　理解不同个性的人
　　有效处理人际关系
　　冲突与合作

课程总结