培训受众: 企业中高层管理者 课程收益: 参与学习此课程至少可以得到如下五大收益：
（1）将西点军校的人才培养模式带到您的企业，坚固您的团队与组织；
（2）掌握一套基于西点军校核心管理工具，提升经营管理的能力；
（3）体验西点军校特色化军事训练，超越自我；
（4）借助西点培养模式，实现一次与内心真正的对话，激发内心的巨大潜能与创造激情；
（5）分享标杆企业实战案例。 培训颁发证书: 西点领导力培训结业证书 课程大纲: 【课程背景】
西点军校是全球领导力实践标杆，西点既是锻造将军的摇篮，又是培养CEO的摇篮。西点军校强调由内而外发展个人与组织的领导力，协助个人与组织快速突破领导力瓶颈，激发领导者重新审视自我；强化定力与抗逆境的能力；如何再启愿景与激励人心；重塑价值观，做出高质量的决策。
课程中融入西点军校特色训练模式，帮助学员体验与感悟领导力真谛。
是一次突破瓶颈、打破常规、探寻原动力的生命成长之旅；
是一次充满激情、竞争、友谊与感动的心灵净化之旅。


【课程大纲】
第一部分：基于西点军校人才培养的“领导力素质模型”
1、突破领导力瓶颈的三个基本假设
2、探寻领导力真谛
3、西点军校的领导力智慧
4、西点军校的领导力塑造模型
5、分享：上汽集团的领导力模型实践案例
6、西点是如何激发个体内在巨大潜能
7、分享：西点军校如何帮助学员克服人性弱点
8、第五级经理人
9、卓越领导者的七项修炼

第二部分：西点军校由内而外开发管理者的组织力
1、西点校训：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西点军校领导力发展核心价值观：责任第一，没有借口
3、西点三大著名军规
4、西点领导四大处事原则
5、西点领导三大作风训练
6、西点军校的“真我能力”训练
7、勇者、智者、仁者
第三部分：基于西点团队运行法则锻造企业骨干团队
1、第一步：运用SHAPE系统技术认知团队
2、第二步：运用性格分类技术挖掘团队特性
3、第三步：如何让你的团队认同你
4、第四步：如何建立团队的“安全壁垒”
5、第五步：如何建立团队的“集体荣誉感”
6、第六步：团队的“教”与“导”
7、第七步：领导者的“境界”

第四部分：西点成果思维与财务领导力
1、孙子：多算多胜，少算少胜
2、数字思维、成果思维、价值思维
3、西点名言：企业经理不懂财务，犹如指挥官不懂作战地图
4、企业经营目标的制定步骤
5、利润=收入-成本-费用
6、单元成本控制法
7、经营决策三大关键
1）利润 2）周转 3）结构
8、案例：剖析六家上市企业最新经营成果

第五部分：西点效率模式与现金流
1、西点名言：现金流好比军队的武器弹药
2、企业运营的关键风险是什么
3、三种典型的现金流
4、如何系统管控应收账款、库存周转、应付账款
5、现金流的循环控制图
6、货币时间价值
7、案例：造成企业运营风险的七个关键因素

第六部分：竞争与盈利模式
1、西点观点：没有竞争，组织无法向前发展
2、探寻企业竞争机制
3、好机制与坏机制
4、成本中心与盈利中心
5、如何构建盈利模式

第七部分：军事训练
1、西点军事早操
2、西点领导力开发情景模拟训练 介绍：   方光华
西点军校访问学者，长期致力研究西点军校的人才培养模式，出版并发行《西点领导力》相关著作
曾供职于富士康集团（深圳）
兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大学EMBA特聘讲师
上海市企业家协会理事
美国华人创业协会理事
企达管理咨询集团总裁
机械与汽车工程学士、工商管理硕士

【讲师经历】
大学毕业进入富士康集团（深圳）工作，董事长郭台铭治厂如治军，重视纪律，办事雷厉风行等管理风格，深深影响着我。
2000年进入香港现代企业管理咨询公司，派驻上海从事咨询工作。先后为索尼（中国）、ABB、凸版印刷、上汽集团四家世界500强企业提供咨询辅导工作，服务的同时也从这些世界级企业学到许多宝贵的管理经验。

2002年创立上海企达公司，2005年担任兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任。2007年着手研究美国西点军校的人才培养模式，在行业内推出《西点领导力》企业版课程。其中多次前往美国西点军校实地交流与学习考察，历经七年的艰辛探索与实践，《西点领导力》被新华传媒集团《培训杂志》评为2012年行业精品百佳课程。

2008年前往德国莱比锡商学院进修学习，其间参观考察德国宝马公司(BMW)、奔驰公司(Mercedes-Benz)、保时捷公司(Porsche)。

【讲授课程】《西点领导力》、《九型人格与领导力》
【主要出版】《九型人格与领导力》、《西点领导力》、《精益制造--中国式5S管理》等书籍，《西点领导力》DVD系列光盘。
【服务客户】上汽集团、东风集团、神龙汽车、舍弗勒集团、普利司通、工商银行、交通银行、松下、可口可乐、三菱重工、住友电工、海尔股份、中兴通讯、玛吉斯轮胎、万香日化股份、紫江集团、禾欣股份等。 相关图片