培训受众: 企业中层管理者、人力资源部门管理者、部门主管、部门经理、有志于从事管理的人仕 课程收益: 全面了解绩效推行的原则与方法、掌握绩效考核目标指标设定、掌握推行绩效考核的技巧等 课程大纲: 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
二．KPI操作中的几个基本问题:
1、什么是目标与指标;
2、KPI指标的基本属性与操作注意要点;
3、KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点:财务非财务、时点时期、定量定性、长周期短周期，总量相对。
三．建立KPI体系的方式方法:
1、通过工作分析，明确职责，然后根据职位说明书找KPI指标的操作模式与优点缺点与适用范围;
2、责任会计考核模式的优点缺点;
3、价值树的操作模式与优点缺点;4、鱼骨图与头脑风暴法。
四．平衡计分卡:
1、平衡计分卡的本质;
2、战略与战略地图;
3、平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划;
4、平衡计分卡与四个纬度
5、平衡计分卡的落实。
五．KPI体系模式
1．价值树、鱼骨图、平衡计分卡的对比:
2．各种找指标方法的优缺点;
3．每种方法的适用范围;
4．KPI指标体系的几个模式。
六．KPI分解:
1、上一级指标与下级指标的关系;
2、分解指标的2种基本方法;
3、按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式;
4、分解KPI指标的注意问题:权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等。
七．指标词典的编制
八．确定目标——KPI的计分方式
九．绩效管理的周期
十．主基二元考核法
十一．KPI与薪酬挂钩
十二．推行绩效管理所遇到的问题与对策
1．常见的绩效考核误区
2．成功推行绩效管理的技巧与方法
3．常见问题的处理方法 介绍：   陈威宏老师，有11年企业内部管理实战经验及9年专企业管理顾问实战经验，现任启爱公司首席顾问师、企业管理教练、精细化管理改善专家、团队执行力训练导师、EAP专业咨询、人力资源导师。
辅导培训企业涉及食品、印刷、玩具、五金、家电、化妆品、服装、电子等领域。擅长为企业组建人才培训体系，企业文化建设，人力资源规划与配置，组织架构治理，KPI战略规划革新，企业管理
流程建立，绩效考核组建, 现场6S规划，精细化管理体系打造，成本节减活动推进，目视化管理等实战辅导。
长期深入企业现场手把手的教练式辅导方式，能立足于客户的需求和观点切实解决问题，深受客户喜爱。倡导体验式、趣味性、灰谐性的快乐学习理念，具备强大的实用性。