培训受众: 各职能部门经理，储备干部，基层，中层，高层 课程收益: 成功企业的事实证明，只有高绩效的团队才能使企业和部门持续发展，才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队，并有效管理。但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑。
1、掌握高绩效团队组建、培养到成长的知识与技能；
2、掌握团队目标管理的过程与方法；
3、提升团队沟通能力；
4、提升团队的辅导与激励技术，切实提升团队绩效；
5、强化团队凝聚力 课程大纲: 第一部分 高绩效团队的组建
高绩效团队课前自我测验
高绩效组织的基石
团队组织的五个要素
认识团队与群体的区别
高绩效团队的特征
高绩效团队的角色
目标与收获：高绩效团队基础知识的梳理与引导学员反省、思考、整合新知识与新技能。

第二部分 高绩效团队的培养

一 沟通与集体智慧——让团队更加顺畅
沟通在团队工作中的重要性
沟通的障碍与危机
高效沟通的技巧
集体智慧与团队思维
团队活动目标与收获：
让团队成员积极参与，敞开心扉，坦诚的交流；互相信任、支持与合作，使得团队成员彼此信赖。

二 团队目标管理的过程
制定目标
目标分解
具体工作计划
检查、控制、指导
评估、考核
团队活动目标与收获：
掌握目标管理的方法，科学制定目标、合理分解目标；掌握过程管理的奥秘，强化执行力。无论个人或团队都要有长期目标与短期目标，且要适宜个人与团队的发展方向。

三 领导决策力决定执行力
决策制定的过程
群体决策的优势
影响群体决策的因素
四种决策类型
打造执行力文化
团队活动目标与收获：
感受决策是领导工作的关键环节，成功的决策意义非凡，要用于作出决策，提高团队执行力。

四 有效激励——让员工在团队中更杰出
激励与激励信号
激励方式探讨
对不同类型员工进行不同的激励
团队活动目标与收获：
了解激励可以让团队每一个成员忙碌起来，保持团队的活力。

第三部分 高绩效团队成长（以受训企业之企业文化为例）
塑造成功的团队文化
共同价值观
凝聚力创造团队辉煌
团队精神是企业核心竞争力
团队活动目标与收获：
企业文化是企业生存与发展的法宝，学会发挥团队力量分工协作，使团队成员之间具有凝聚力。

结论：团队领袖修炼
双向沟通 介绍：   企业文化咨询培训专家，16年大美百科全书销售实战及外企管理职务历练，15年制造业现场管理、企业文化咨询、培训及辅导经验；结合中华传统文化、周易、孙子兵法与德鲁克管理思想，在企业发展战略、学习型组织、管理技能、销售训练、现场管理、个人职业化技能等领域做持续不断的创新与研究。

☆ 国家职业资格认证高级企业
☆ 企业国家职业资格认证评审专家
☆ 台湾中华教育培训协会常务监事
☆ 中国企业联合会培训中心客座教授
☆ 北京时代光华教育发展有限公司高级
☆ 北大、清华等大学总裁班MBA班客座

常驻地：北京

个人理念：单纯精一、心无杂念！

荣誉：

☆*******年获评中国首届十大杰出
☆*******年获评中国TOP100金牌管理咨询师
☆*******年第二届策划师年会培训界十大领袖人物
☆*******年品牌中国培训业十大创新品牌暨企业文化领导品牌
☆*******年中国企业教育百强企业文化领域十佳
☆*******中华讲师协会千强讲师排行榜企业文化领域排名第一

出版著作：
执行力7+1修炼(书籍)
销售人员专业技能训练(书籍)
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