培训受众: 董事长、总裁、总经理、企业在公高层管理者 课程收益: 1、使管理者了解管理心理学基本原理，掌握行为管理的基本内容；
2、学会如何配置企业人力资源；
3、领导艺术提升，掌握阅人、知人的方法 课程大纲: 第一讲：管理之道
1、管理思维模式
管理的思路
管理的核心
管理的关键
管理的保证

2、传统管理模式
管理模型
传统管理的理论基石
经济人假设
对传统管理的分析

3、现代管理模式
现代管理的入口
现代管理理论的基石
社会人假设
现代管理的模型
对现代管理模型的分析

4、最新管理模式
最新管理模式理论
复杂文化人假设
案例分析
对最新管理模型的分析

第二讲 攻心之术
1、动机鼓励
动机激励之术
需要的层次
过程激励
目标激励
正强化与负强化

2、态度改变之术
态度极其功能
态度改变技术

3、个性管理之术
个性针对性管理
权力型性格特征
执行型性格特征
管理型性格特征
疑虑型性格特征

第三讲 组织之策
1、群体整合
配置原则
建章立制
目标关系
文化功能
团队领导
组织整合系统

2、组织体系
组织体制理论
现代组织理论
系统组织理论
事业部型
矩阵型
多维立体型
网格型

3、文化建设
组织文化的核心
文化的中国渊源
管理宗旨
管理重心
管理关键
管理方法
欧美文化的现代变迁
文化建设理论
组织文化建设 介绍：   安全管理培训实效专家
自我管理实效工具培训专家
员工职业素养实战教练*******培训原则
1、理论联系实际，学以致用
2、因人、因材施教
3、以企业战略为导向
4、着眼企业核心需求
5、充分考虑员工自我发展的需要

授课风格
　富有激情，语速适中；信息量大，案例鲜活；肢体语言丰富，通俗易懂，观念新颖，善用中国经典传统文化剖析企业现象，授课素材既有职场经历与体悟，也有社会生活的观察和感悟。简约不简单、通俗不庸俗。善于调动现场气氛，深受学员喜爱。 相关图片