培训受众: 本课程适用于总裁、总经理及企业负责销售、采购、物流、财务、客服等经常进行
谈判的各职能部门管理者及相关幕僚人员。 课程收益: 掌握双赢结果的谈判理念与技巧；
帮助谈判人员更高效地以无人失败的方式完成谈判项目。
有助于改善与商业伙伴的关系，从而增加企业利润。
可与难以应付及要求很高的客户成功交往。
有助于与客户（供方）建立起长期共赢的伙伴关系。
学会设计有效的销售（或采购）谈判流程
学会制订有效的销售（或采购）谈判策略。 课程大纲: 第一讲、谈判理念及谈判方式

1、两个谈判的故事说起：
铜像的成交价&一对夫妇的礼物
2、何谓谈判？谈判理念、目的、方式的关系
讨论：强硬VS温和？立场VS友善？
3、“对决”与“温情”之外的第三种方式
---双赢策略的“原则谈判”
4、双赢谈判的四个要素：
人事：把人与事分开
利益：着眼于利益而非立场
选择：为共同利益寻求方案
标准：坚持使用客观标准
第二讲、谈判的心理学与技能：

1、谈判的心理行为学基础
冰山理论
DISC 个性行为分析法
练习：学员DISC性格自我判断
2、谈判的人际需求与业务需求
3、谈判人员的能力技巧：
情绪技巧
叙述技巧
议价技巧
妥协技巧
威胁技巧
第三讲、谈判之前的准备工作

1、谈判的目标-- 双赢甚至多赢
2、谈判的组织—角色扮演
3、如何准备谈判：
－-知己知彼谈前调研
-–拟订谈判计划书
-–筹码的获取与利用
o交换条件
o附件利益等
4、练习:学员各种筹码类型判断……



第四讲、开场销售（采购）谈判策略

1、大胆开价策略（狮子大口或摸地出价）
2、界定策略
3、绝不接受客户第一次报价
4、装做大吃一惊
5、扮演不情愿卖家（买家）
6、锁定眼前问题
7、钳子策模拟演练
模拟演练


第五讲：中场谈判策略

1、诉诸更高权威
2、避免对抗性谈判：先同意—再反驳
3、服务价值迅速贬值
4、永远不要折中
5、烫山芋
6、一定要索取回报
模拟演练


第六讲、终场谈判策略
1、黑—白脸策略
2、蚕食策略
3、让步模式
4、收回报价
5、欣然接受
6、结尾争取建立长久关系
模拟演练



第七讲、破解谈判中的难题

1、如果对方实力更强大怎么办？
--确定你的最佳替代方案

2、如果对方不合作怎么办？
--运用谈判柔术

3、如果对方使用卑鄙手段怎么办？
--驯服难对付的谈判者
案例分享与模拟演练 介绍：   实战派团队领导力权威专家
前三星(SAMSUNG)旗下企业高级经理
曾任某港资行业龙头企业副总裁
曾任某大型民营企业营运总经理
从中层到高管二十五年实战经验
从事企业咨询培训工作十五年以上
有带领团队效益连年翻番的辉煌业绩
有力挽狂澜挽救企业于濒危的经历
咨询培训近千家企业广受好评
MTP管理技能训练认证讲师
中国总裁培训网首批金牌讲师
多家知名大学总裁班特约讲师
誉为极具价值的实力派

培训课件：指向精准、内容充实、结构严谨、逻辑清晰(内容是根本、备课是关键)
培训方法：独创任务导向演练教学法“精辟观点+切题案例+实用工具+模拟演练”；
（用案例诠释观点，用工具支撑落地，以演练确保效果）；
培训风格：睿智洒脱、激情深刻、幽默通俗、快乐互动；
培训效果：感悟转变观念、演练掌握方法、方案课后落地(学以致用、用而有效)

实战性：十余年职业经理人（三星samsung部门经理、大型港资行业龙头企业执行总裁，民营企业总经理，从中层到总裁操盘数千人外资行业龙头，主导全面管理变革业绩连年翻番，又十余年，培训辅导企业愈千家，广受赞誉感悟颇深！
系统性：企管专业背景、企业高管经历、操盘数百家咨询案，高度决定广度，从战略的高度审视企业管理，形成自己的系统性的管理思想。
创新性：慎密思考潜心研究，践行感悟著说立论，有理论与方法的创新。 相关图片