培训受众: 企业中高层管理者 课程收益: 主要特点：详细阐述行政执行的中层理论的操作精髓
案例指导：分析行政执行的中层理论内训的经典个案
案例训练：掌握行政执行的中层理论的技能提升方法
行动建议：行政执行的中层理论培训的实战模拟练习
提升建议：引爆行政执行的中层理论潜力的行动方案 课程大纲: 培训时间：2天
培训讲师：陈馨贤
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述行政执行的中层理论的操作精髓
案例指导：分析行政执行的中层理论内训的经典个案
案例训练：掌握行政执行的中层理论的技能提升方法
行动建议：行政执行的中层理论培训的实战模拟练习
提升建议：引爆行政执行的中层理论潜力的行动方案
培训背景：
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！

培训大纲：中层管理培训—行政执行的中层理论培训课程主内容概括
第一讲 导论
第一节 研究背景、研究目的和研究问题陈述
第二节 研究的文献基础、范围和方法
第三节 研究的意义和创新点：行政执行中层理论概述
第四节 本书的中心思想和框架结构
讨论：企业行政执行的中层理论的八面金刚
案例：一次失败的行政执行的中层理论培训案例
分组：如何打通企业行政执行的中层理论的任督二脉？

第二讲 行政执行中层理论的概念基础
第一节 行政执行和行政执行力
第二节 行政执行研究的多学科基础
第三节 行政执行研究的生态层次结构
分享：行政执行的中层理论培训四部曲！
分享：行政执行的中层理论内训五步骤！
分享：企业行政执行的中层理论六技巧！
分析：某药业集团所面临的行政执行的中层理论难题！

第二篇 行政执行中层理论的本体论维度—权力结构
第三讲 权力概念的理论梳理
第一节 选择权力概念作为分析起点的原因
第二节 权力概念的理论流派
第三节 权力理论流派争论和权力的整合定义
分析：领导者行政执行的中层理论做什么？
分析：行政执行的中层理论内训哪些步骤很重要？
分析：行政执行的中层理论培训哪个环节很重要？

第四讲 行政执行权力结构的GVIIRRTCQ模型
第一节 行政执行权力结构概论
第二节 行政执行目标与价值结构
第三节 中层管理培训—行政执行的中层理论培训课程之行政执行利益结构
第四节 行政执行激励结构
第五节 行政执行资源、制度和技术结构
第六节 行政执行交往结构
第七节 行政执行A化结构
分享：行政执行的中层理论培训的新金科玉律！
行政执行的中层理论深度剖析:疑难问题与解决对策
行政执行的中层理论内训解决之道:案例延伸与对策分析

第三篇  行政执行中层理论的认识论维度—协同机制
第五讲 行政执行协同机制的研究途径
第一节 行政执行协同机制研究的系统科学途径
第二节 行政执行协同机制研究的网络途径
第三节 行政执行协同机制研究的制度主义途径
分享：行政执行的中层理论内训的三种武器
行政执行的中层理论实战密码:策略?技巧?案例
行政执行的中层理论培训的知识、方法、工具与案例大全

第六讲 行政执行协同机制的EPDFIIE模型
第一节 行政执行的生态协同机制
第二节 行政执行的政治一行政协同机制
第三节 行政执行的决策—执行—监督协同机制
第四节 行政执行的职能—结构协同机制
第五节 行政执行的部际协同、府际协同和嵌入协同机制
行政执行的中层理论培训的葵花宝典
行政执行的中层理论:技能案例训练手册
中外电影名作的行政执行的中层理论案例集

中层管理培训—行政执行的中层理论培训课程总结。更多关于管理技能提升培训，职业化培训，礼仪培训，人力资源管理的文章进入陈馨贤老师官方网站http://www.chenxinxian.com学习。 介绍：   陈馨贤•讲师
中国HR学会咨询专家
国家级认证人力资源管理师
中华网”十佳新锐职业讲师”
PTT国际职业训练协会认证
国家劳动与社会保障部人力资源管理师
河南众卓企业管理咨询公司签约讲师
多家企业管理咨询单位特聘长期合作讲师
资历介绍：
陈馨贤老师企业管理实战经验丰富，曾在多家集团公司担任人力资源部经理、培训经理，拥有7年培训管理经验，6年企业管理经验。近十年的企业内训及公开课培训经验，组织过近千场的企业内训及公开课，参训人数近万人。
陈馨贤老师授课风格格幽默、睿智、寓教于乐，受到了广泛客户的认可与肯定。培训评估满意度平均达95.8%。
授课风格：
优雅大方、极具亲和力，课堂上引导学员根据实际工作特点设计场景；
采用体验式培训法，采用情景模拟、角色扮演等多种教学方法以优雅的仪态真正的做到言传身教；
陈馨贤老师在培训过程中重视与学员的互动交流，同时结合大量实践案例，实用性极强，从而达到最佳的授课效果，深得受训企业与学员的喜爱！
擅长领域：
人力资源 职业化 管理技能提升 礼仪素养；
主讲课程
职业化：《职业化员工训练》、《职业化团队塑造》、《员工忠诚度训练》、《职业化经理塑造》、《职业化素养训练》、《中层管理人员职业化训练》等；
人力资源：《员工关系管理》、《绩效管理》、《员工培训与开发》、《薪酬管理》、《职业生涯规划》、《招募与甄选》等；
管理技能提升：《情绪与压力管理》、《中层管理技能》、《时间管理》、《目标管理》等；
其他课程：《有效沟通技巧》、《责任心培训》、《服务礼仪》、《职场礼仪》、《商务礼仪》、《销售礼仪》等。
陈馨贤观点：
为什么同样从企业拿薪水，有的员工与公司一起成长、为公司创造利润？员工职业化素质高！有的员工却在减少公司营业额、损害公司形象？员工职业化素质欠缺？
一流的员工从哪里来？一流的企业如何打造？作为企业的领航者，如何培养一流的员工队伍，如何成就一流的业绩？员工急需职业化！
加强管理者和员工职业化素质，提升管理者和员工的职业竞争，才能够最终提升企业的竞争力！
加强管理者和员工职业化素质，提升管理者和员工的职业竞争，才能够最终提升企业的竞争力！客户评价：
客户对陈馨贤老师的评价
陈老师的课，丝丝入微，环环相扣，参与互动性很强。——万宝集团人力资源经理谭骏
听陈老师的课，可以明显感觉到这是一位拥有深厚内功的优秀教师。——河南中烟经理张瑞
陈老师的课堂气氛很好，学后很有收获。——豫安电器总经理安丽
陈老师讲课风格幽默、风趣，听起来轻松，课后回味无穷。——天宇通手机总经理贺斌
陈老师是一位很专业的职业讲师，课程很有收获，学员反应很好！——新郑卷烟厂人力资源主管张世勋
陈老师是一位很敬业的职业讲师，课很棒！——胜道公司经理王奔
课中有所乐、课后有所获——培训最高境界！——美好地产经理王兆盛