培训受众: 企业经营者、团队管理者 课程收益: 运用四步动作框架绘制蓝海战略布局图，实现价值创新——蓝海战略的基石；通过蓝海战略相关工具对组织及市场环境的分析，把握实现组织的战略机遇；蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”（我们已知的市场空间）；拓展新的非竞争性的市场空间。凭借价值创新获得更快的增长和更高的利润；
运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变；通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会。
通过对内外部资源的有效利用，将各种分散的资源协调与集中起来，统筹安排与使用，达到使用率最大化；透过各种有效的途径与具体措施，促使组织成员互相帮补，共创协力；并激发个人生命潜能，并提升人生价值以充分实现自我，进而带动组织的创新与进步。识别企业核心价值，并用行为描述加以界定，建构胜任素质模型——本质而具体的阐述。认识领导的精髓在于有效性而非个人魅力，找到高绩效的资源、力量、助力、阻碍和必须改变的因素；根据组织任务，建立用人标准；识别和发掘下属的优势与潜能，使其最大限度地发挥作用，实现团队与成员共同成长的目标；认识用人的真谛在于适才适岗；认识有效指导的关键在于领导风格与员工成长阶段的契合把握有效指导，因材施教；
学会如何有效激励员工。帮助领导者确立正确的价值取向并领导团队去实践这样的价值取向。帮助他们成为激情满怀、勇于任事的领导者，成为引领自己以及变革组织最内在的力量；认识卓有成效从自我领导开始；明确自己的理念、找到自己的声音，倾听内心、坚持理想，使行动与共同的理念保持一致；
聚焦于使命而非困难和逐日的事务，用系统化的方法应对每日庶务的围攻，把分散注意力的事情关在 门外成就导向。 课程大纲: 单元一
取势：开创蓝海

蓝海战略
商业模式视野下的蓝海战略
开创蓝海势在必行
价值创新：蓝海战略的基石
蓝海战略的分析工具和框架
如何绘制蓝海战略布局图
蓝海战略价值曲线描绘的四步动作框架
制定蓝海战略的四项原则
重建市场边界的六条途径
注重全局而非数字：战略视觉化的步骤
如何超越现有需求，满足各层次“非顾客”：即将转化的非客户、拒绝性的非客户、未经开发的非客户
构思蓝海战略的顺序：效用/价格/成本/实施
克服关键组织障碍，执行蓝海战略
常识成见与引爆点领导力
将战略执行建成战略的一部分：蓝海战略的执行与组织能力建设
我们如何借鉴蓝海战略：蓝海战略的可持续性及更新

核心领导力开发：
战略思考行动
商业敏锐度
变革管理
客户导向
高效执行

单元二
优术：资源统驭

管理关系与资源
以积极的心态盘点组织的非货币资源，重新审视利益相关者，尤其是竞争对手
聚焦于机会而非困难和问题；通过追求共赢、成长、发展、革新的道路来猎寻机会
找到共同的立场，建立新的伙伴关系
有计划的放弃，对旧的、无效的东西的放弃可以释放必要的资源，并激发我们的探寻精神；创新的第一步就是放弃。
制定有效的绩效目标
识别核心胜任素质促进目标达成
绩效问题原因分析及绩效改进流程
持续的绩效沟通与辅导，制定绩效改进计划
建设生态型组织
生态型组织的内涵与真谛
构建生态型组织，创建组织协力
组织结构的本质、层次和组织结构类型
不同成长阶段的组织结构与组织管控设计
找到共同的立场，超越本位主义
建立有效的使命感，动员组织成员承担义务，分享权力
组织文化内化要领
组织智障的表现与克服
组织情障的表现与克服
生态型组织最佳实践：华为、阿里巴巴、腾讯

核心领导力开发：
资源统驭
关系建立
创新
绩效改善

单元三
树人：创建高效团队
知人善任
界定组织与岗位任务，明确输出与关键成果领域
识别高绩效者的DNA:实现岗位高绩效所需之胜任力（知识、技能、行为、素质），建立岗位用人标准
发现人才优势，用人之长；聚焦最佳贡献领域，把正确的人放在正确的位置
使他人变得强大（先人后事，品格与才能，激励）
人才任用决策
使众人行
发展员工能力素质，激发员工意愿并增强自信
娴熟运用情境领导技能，让他人变得强大
识别员工胜任力准备度，评估你的员工所处的情境，针对不同情境的员工调整领导行为与领导风格
领导者作为“教练”的角色
有效指导技巧
员工激励：内在激励与外在激励
在组织中创建激励机制，通过分享权力、自主权，使员工增强拥有感与忠诚感
有效激励实践

核心领导力开发：
创建高效团队
培训养育辅导
授权
激励人心
影响他人


单元四
明道：自我领导

积极主动
倾听内心 ，以终为始：明确自己的理念，找到自己的声音；用平静的反思去跟随有效的行动
以身作则，追求一致：建立美好品格，使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样
聚焦使命 共启愿景：按下暂停键，走出企业高墙，思考这个组织存在的价值与意义
复原力（坚韧性）：从失败中学习
追寻卓越
追寻卓越，通过领导力突破之各面修炼，穷尽自身潜能从而赋予生命意义
领导力突破之多元发展实践：
广度修炼：利他共生、双赢思维；容人之长、短、错、异；包容接纳不同的意见，对未曾经验过的事物持开放的心态
深度修炼：倾听内心，以终为始，追寻价值与意义
高度修炼：复原力（坚韧性）：从失败中学习，重新出发
速度修炼： 践行美好，管理变化

核心领导力开发：
赢领目标
诚信
积极主动
成就导向 介绍：   严正老师

严正老师现任和邦咨询董事长
著名领导力发展与人才管理专家
美国领导力研究中心认证讲师
和邦咨询首席顾问、清华大学总裁班、浙江大学总裁班、中山大学总裁班特聘讲师
和邦胜任力学院院长
原华立集团人力资源总监、管理学院院长
亲身为50家企业做过深入的咨询服务
担任国内数十家知名企业的管理顾问
严老师长期致力于为中国企业的成长与变革提供实用有效的解决方案，已为上百家大中型企业、政府机构提供蓝海战略、组织发展、领导力发展与领导梯队建设、人才战略等管理咨询服务。
严老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。