培训受众: 中层管理人员 课程收益: 1、掌握目标管理的方法和技巧，改善工作效果；
2、掌握绩效管理的方法和技巧，提升组织绩效;
3、掌握提升执行力的方法和技巧，建设执行力文化；
4、掌握跨部门沟通的方法和技巧，提高工作效率；
5、掌握团队建设的方法和技巧，打造高绩效团队；
6、培养优秀的中层管理人员。 课程大纲: 一、 高效的目标管理
1、什么是目标管理
2、目标管理的流程
3、目标的制定与分解
4、目标制定的步骤
5、目标管理的实施
6、目标的评价
二、 卓有成效的绩效管理
1、绩效与绩效管理
2、绩效管理循环
3、KPI设计的方法
4、绩效实施的方法和步骤
5、绩效面谈
6、绩效结果运用
三、 打造高效执行力
1、执行与执行力
2、执行力的三个关键点
3、执行力不佳的原因
4、优秀执行力的表现
5、打造高效执行力
6、建设执行力文化
四、 合作共赢的跨部门沟通
1、什么是跨部门沟通
2、跨部门沟通的流程
3、跨部门沟通的四种方法
4、无处不在的非正式沟通
5、沟通的技巧
6、跨部门沟通的解决之道
五、 高绩效团队建设
1、团队的特征
2、团队成员的角色分工
3、团队成员的甄选配置
4、团队成员的培训
5、团队成员的激励
6、高绩效团队建设 介绍：   【概况介绍】
☆ 知名实战派中层管理教练
☆ 资深中层管理全面技能提升实践专家
☆ 资深经理人培养训练专家
☆ NLP教练式培训创新专家
☆ 十佳中层管理实践导师
☆ PTT金牌讲师
☆ 高级NLP教练
☆ 华夏中层管理研究院副院长
☆ 大中华企业战略发展促进会特聘专家
☆ 深港人才发展与策略研究会高级顾问
☆ 国家高级企业
☆ 国家高级人力资源管理师
☆ 中国人民大学MBA

【擅长领域】
中高层管理技能训练，人力资源管理，职业化。

【授课理念】
只传授有价值的。

【授课风格】
自我开发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、轻松掌握。

【职业背景】
19年企业实战经验，其中15年中高层管理经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。
先后经历不同行业及处于不同发展阶段的企业，培训服务过的企业也涵盖了多个行业、多种类型，对各种企业的发展要求有着清醒而准确的认识，总是能够根据企业的实际定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“最超值讲师”等。

【主讲课程】
《MTP中层管理技能提升训练》
《从专业技术骨干走向管理》
《卓越领导力的八项修炼》
《赢在执行力》
《打造高绩效团队》
《九型人格团队建设》
《NLP高效沟通术》
《合作共赢-跨部门沟通的解决之道》
《目标、计划与时间管理》
《管理培养8090》
《简单管理，管理简单》
《战略性人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《人本管理-优秀经理的人力资源管理之道》
《持续改善-优秀经理的绩效管理之道》
《慧眼识人-招聘面试技巧》
《按需取材-优秀经理的选人之道》
《培训锻炼-优秀经理的育人之道》
《塑造阳光心态，迈向职业成功》
《职业化的职业发展》
《六顶思考帽》
《高效能人士的七个习惯》
《情绪与压力管理》