培训受众: 本课程适合于企事业单位各层级，总裁/副总裁、总经理/副总、各职能部门总监、经理、主管及公司核心员工。 课程收益: 转换员工思维、激发员工动力、塑造执行人才、工作瞄准做结果；
校正执行心态、树立执行理念、打造执行团队、公司业绩有保障；
营造执行文化、提供执行工具、建立执行机制、公司发展可持续。 课程大纲: 一、危机意识训练----危机激发执行动力
1.看图、思考：你看了什么？你想到了什么？
2.危机意识左右竞争结局---猎狗与兔子的PK
3.没有危机就是最大的危机---青蛙之死
4.个人的危机---职场的“公交车”定律
5.企业的危机---商业竞争的“丛林”法则
6.案例与分析：当前宏观环境与企业的经营现状
7.分享与感悟：商界巨子的危机意识
8.什么是执行？什么是执行力？
结论：竞争产生危机，危机产生动力！

预期目标：唤醒潜在危机意识，击活求胜欲望，启动执行动力。
了解执行、执行力的真正内涵。


二、团队精神训练---凝聚催生自发力量
1.团队的力量---拳头的实力VS手指的理由
2.团队1+1＞2的凝聚效应――蚂蚁的弱小与强大
3.什么是团队？什么是团队精神？
4.愿景、目标、价值观---小白龙与小毛驴的故事
5.团队角色的协同作战---发挥优势与优势互补
6.高绩效团队的要素与特征---团队案例分享；
7.体验：PK开始---执行型团队对抗演练
结论：团队精神---成就个人事业、凝聚组织力量。

预期目标： 了解团队的涵意，赋予学员团队精神。
掌握建立高绩效执行团队的原则方法；


预期目标： 掌握做结果的观念、原则、思维与方法；
传达“提供结果，用结果交换”的工作理念。


三、结果导向训练---让任务变成有价值的结果
1.结果为什么重要？---员工困惑与企业的苦恼。
2.做结果的三个误区---破解错误的结果观念
3.什么是结果？----解析结果的三个要素；
4.做结果的三大原则
5.做结果的两大思维
6.做结果的三大方法
7.讨论：结合自身工作我该如何做结果？
结论：---个人靠结果自立、企业靠结果生存

预期目标： 掌握做结果的观念、原则、思维与方法；
传达“提供结果，用结果交换”的工作理念。



四、客户价值训练――把握聚焦客户的执行方向

(一)外部客户价值：
1.企业从哪里来，到哪里去？
2.客户意味着什么？什么是客户价值?
3.做客户价值的“四个原则”。
4.做客户价值的“三个方法”。
(二)内部客户价值
1.怎样才能提供内部客户价值？
2.对上级、平级的三个要点；
3.对下级的四个要点
讨论：站在客户的立场思考如何对待工作？
结论：客户价值是生存底线、客户价值是执行方向

预期目标： 让 “客户就是上帝”不只是一个口号
让所有人努力为内外部客户提供价值。



五、商业人格训练---塑造有执行基因的人才

1什么是商业人格？
2.商业人格的四大要素；
3.获得商业人格的五个转变；
4.执行型人才的三大标准
5.解除观念中的三大执行障碍。
6.执行人才的职业定位---业余选手VS职业选手；
7.执行人才的职业追求---相对成长VS绝对成长；
结论：人是关键因素，商业人格是执行基因！

预期目标： 商业人格的要素及获得商业人格的方法，
使您的团队成员获得“商业人格”的执行基因。


六、责任心态训练---引导担当责任的策略

(一)责任重于能力：
1.为什么不被重视、不被信赖、没有机会？
2.负责任是信任的起点，把责任视为使命
3.成功者都是100%负责任的人
(二)责任锁定机制：
1.为什么借口满天飞？为什么不肯担责任？
①.陷阱一：责任怎样转移的？--“请示”变“请做”
②.陷阱二：人多真的力量大吗？--和尚吃水的故事
③.陷阱三：难题真的没有解吗？--降落伞的合格率
2.锁定责任，收获结果的原则方法
结论： 锁定责任才能收获结果！


预期目标： 解除观念中的执行障碍。
给出执行人才的标准，让您的团队对照提升。




七、精英中层训练----中坚力量再启动
1.检视我们企业的这些问题？
2.问题的根源--中层执行力不强
3.中层执行的三大理念
①.只做聚焦战略的放大镜不做消耗能量的大气层
②.只做负责任的司机不做事不关已的乘客
③.只做公司的资产不做公司的负债
4.中层执行的方法—“两讲三做”
①.讲清结果、讲清后果：
②.做检查、做奖罚、做机制：
结论：像老板一样思考、像员工一样行动


预期目标： 给中层以正确的理念及执行的方法
打造真正能够带领团队做出业绩的精鹰中层


八、执行实战训练---执行真经与执行工具
1.48字执行真经
①执行的八字方针：认真第一，聪明第二。
②执行的十六字原则：
结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复。
③执行的二十四字战略： 决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
2.执行工具
①.YCYA承诺管理系统--结果承诺机制
②.周计划、日结果--自我管理、结果保证
③.月计划、月报表--战略转化可执行的计划
④.质询会体系--关键措施、及时纠偏

预期目标： 给中层以正确的理念及执行的方法
打造真正能够带领团队做出业绩的精鹰中层


（注：大量案例没在本课纲中列出，是为了能够灵活地调整以适应不同企业需要） 介绍：   实战派团队领导力权威专家
前三星(SAMSUNG)旗下企业高级经理
曾任某港资行业龙头企业副总裁
曾任某大型民营企业营运总经理
从中层到高管二十五年实战经验
从事企业咨询培训工作十五年以上
有带领团队效益连年翻番的辉煌业绩
有力挽狂澜挽救企业于濒危的经历
咨询培训近千家企业广受好评
MTP管理技能训练认证讲师
中国总裁培训网首批金牌讲师
多家知名大学总裁班特约讲师
誉为极具价值的实力派

培训课件：指向精准、内容充实、结构严谨、逻辑清晰(内容是根本、备课是关键)
培训方法：独创任务导向演练教学法“精辟观点+切题案例+实用工具+模拟演练”；
（用案例诠释观点，用工具支撑落地，以演练确保效果）；
培训风格：睿智洒脱、激情深刻、幽默通俗、快乐互动；
培训效果：感悟转变观念、演练掌握方法、方案课后落地(学以致用、用而有效)

实战性：十余年职业经理人（三星samsung部门经理、大型港资行业龙头企业执行总裁，民营企业总经理，从中层到总裁操盘数千人外资行业龙头，主导全面管理变革业绩连年翻番，又十余年，培训辅导企业愈千家，广受赞誉感悟颇深！
系统性：企管专业背景、企业高管经历、操盘数百家咨询案，高度决定广度，从战略的高度审视企业管理，形成自己的系统性的管理思想。
创新性：慎密思考潜心研究，践行感悟著说立论，有理论与方法的创新。