培训受众: 中基层干部、新晋升的干部 课程收益: 掌握提高团队主动性的5类基本方法 培训颁发证书: 无 课程大纲: 内容
开场
讲师自我介绍
学员破冰
培训目标介绍
品川眼科介绍r
主动性不足的表现分组讨论
发表
总结：主动性不足的表现
不关心和自己职责无关的事情
上司不找他时，他几乎从来不找上司
缺乏激情、感受不到工作的快乐
满足于工作做的差不多就行了
很基本的事情也做不到让人非常满意
总结：部下主动性不足的常见原因
不理解什么是主动
不理解为什么要主动
不喜欢自己的工作
没有必要的职业规划
上司的要求不严格
不能区分目的与手段
休息
爱眼•护眼活动
案例分析
情人节的玫瑰
【方法1】超越期望
角色扮演
工作日的早上
【方法2】热情沟通
案例分析
总不按时交工作报告的人
【方法3】严格训练基本技能•基本规则
角色扮演
我的梦想
【方法4】用梦想和目标来激发下属
现场测评
我的优势
【方法5】帮下属培养他的职业优势
问卷
问答 介绍：   南富士教育总监、首席成长教练、国际劳工组织KAB创业导师、教育部职业核心能力认证讲师、南富士株式会社杉山定久社长开设的经营私塾GMC的第四期塾生。曾任松下集团外装建材（KMEW）中国区首席代表，销售总监，多次海外研修，擅长自我管理为基础的目标管理、优势管理、精益管理、沟通演讲。和黄雷、向振中共同主讲品牌课程《青年职业核心能力》，包括《自我管理》、《创新创业》、《领导力》、《解决问题》、《处理信息》、《执行力》、《职业沟通》、《团队合作》、《礼仪训练》。